Cama hayat veren Yorglass, çalışan motivasyonu ve bağlılığını artırmak için attığı adımlara toplumsal platform Ming ile bir yenisini daha ekledi
Yarım asırdır iş birliği ve dayanışma şuuruyla cama hayat veren emniyetli ve küresel tedarikçi Yorglass; iş stratejilerini, operasyonlarını ve külçeşidini de bu prensipler ışığında sürdürüyor. Ortak kalkınma külçeşidinin gücüne duyduğu inanç ve sürdürülebilirlik bakış açısı çerçevesinde açık bağlantı kanallarını önemseyen Yorglass, yenilikçi İK uygulamalarını şirketin her katmanına entegre ederken farklı platformlardan da yararlanıyor. Bu kapsamda çalışanların birbirleriyle ve kurumla olan etkileşimini, motivasyonunu ve bağlılığı artırmayı amaçlayan birinci kurum içi start-up programının eseri olan Ming’i kullanan Yorglass, oyunlaştırmanın dinamiklerinden faydalanarak şirket içi toplumsal ortam oluşturuyor.
İşe ve emeğe kıymet veren, tüm fikirlere açık, üniversal kaliteyi temel alan, tüm paydaşların etkileşimde olduğu bir çalışma kültürü benimseyen Yorglass, herkes için gelişmenin temel olduğu İK yaklaşımıyla dikkat çekiyor. Alanında uzmanlaşmış, yeniliğe ve gelişime açık insan pahasının yetiştirilmesini destekleyen Yorglass, çalışanlarının mesleklerine ve şahsi gelişimlerine de katkı sağlıyor. Çalışanların birbirleriyle ve kurumla olan etkileşimini artırmayı hedefleyen bir toplumsal platform olan Ming uygulamasının hayata geçirilmesi ile Yorglass; çalışanlarının amaçlarını takip edebilme, kaynak tasarrufu sağlama, kurumun dijitalleşmesine katkı sağlama ve farklı kentlerdeki işletmelerde nazaranv alan çalışanlarının birbirine bağlanması üzere biroldukça avantaj sağlamış oluyor. Ming Kurucusu ve Yorglass İdare Konseyi Üyesi Merve Yorgancılar Işıtmak, birbirinden farklı fakat bir kurumun muhtaçlık duyabileceği birfazlaca özelliği bünyesinde barındıran uygulamayı gereksinimden doğan bir kurum içi girişimcilik örneği olarak tanımlıyor.
Ming, çalışanlar içinde uçtan uca etkileşim sağlıyor
Yorglass olarak değişen dünyanın dinamiklerine adapte olmak için yalnızca operasyonel manada değil insan kaynakları üzere şirketin temelini oluşturan farklı departmanlarda da yenilikçi perspektifler benimsediklerini söyleyen Merve Yorgancılar Işıtmak; “Sunduğumuz tahlilleri müşterilerimize paha katacak biçimde bir daha yapılandırma maksadıyla dijitalleşme seyahatimize evvel insan kaynakları süreçlerinden başladık ve işe alımdan itibaren bütün süreçlerimizi dijitale taşıdık. İK operasyonlarımızı bulut temelli bir insan kaynakları uygulaması olan Success Factor üzerinden yönetmeye başladık. Farklı lokasyonlardaki arkadaşlarımızla ortak maksat külçeşidini oluşturabilmek ismine dijitalleşme sürecimize üretimde çalışan çalışanımızı de dahil ettik. Açıkçası kurum içi bağlantının kuvvetli olduğu şirketlerde ortak amaç mantığının ve külçeşidinin daha süratli ve sağlam oluştuğunuzu gördük. Bunun içinse Ming projesini hayata geçirdik. Ortak maksat mantığını temel alan oyunlaştırma tabanlı bu uygulama, her şirkete kendi bütçesine nazaran market idaresi imkânı sunuyor ve bu biçimdece motivasyon bütçelerinin daha yeterli yönetilmesini sağlıyor. bununla birlikte yeni bordro modülü yardımıyla bütün çalışanlar, bordrolarını Ming üzerinden alabildiği için, insan kaynakları operasyonları da kolaylaşıyor. Şöyle ki, uygulama içi aksiyonlardan puan kazandırıyor, kazanılan puanları markette mükafata dönüştürüyor. Kurum içi toplumsal bir platform olan Ming, kurum içi bağlantısı açık hale getirerek tüm beyaz ve mavi yakalı çalışanlarımızla uçtan uca etkileşim halinde kalmamızı sağlıyor” dedi
Çift taraflı bağlantı ve ödül sistemiyle aidiyet hissini pekiştiriyor
Ming’in şirketin her katmanında karşılık bulabildiğine dikkat çeken Yorgancılar; “Uygulama, e- posta adresi gerektirmiyor ve çalışanlar mail adresleri olmadan yalnızca telefon numarası ile giriş yapabiliyor. Bu noktada SMS doğrulama sistemi ile güvenliği üst düzeye taşıdık, yalnızca kurum ortasında etkin çalışanların sisteme erişebilmesini ve bu erişimi de yaptığımız entegrasyonlarla sağladık. bu biçimdelikle hem beyaz birebir vakitte mavi yaka çalışanlarla anında bağlantı kurabiliyoruz. Çalışanların paylaşım ya da yorum yapma imkânı olduğu için kurum içi irtibat çift taraflı hale geliyor; bu da kurumun çalışanını daha âlâ tanımasını ve tahlil etmesini sağlıyor. Yorglass’ın birinci kurum içi start-up programının eseri olan Ming beraberinde kurumların toplumsal medya hesaplarında daha şeffaf bağlantı süreci yürütmelerini de sağlıyor. Zira çalışanların uygulama ortasında yaptığı yorumlar direkt farklı platformlar üzerinden rahatlıkla yayınlanabiliyor. Platform; anketler, duyurular, iş ilanları, doğum günleri ve teklif üzere tüm çalışanları ilgilendiren mevzuları tek uygulama üzerinden yönetme imkânı sunuyor. Özelleştirilebilen puan iktisadı yardımıyla de çalışan sayısı ve bütçe girilerek kuruma özel sadakat sistemi oluşturuyor, market içeriklerini belirleyerek çalışanlarımızı motive edecek mükafatları eklememizi sağlıyor” diye belirtti.
Aynı gayeye hakikat ilerleyen kararlı bir ekosistem yaratıyor
Ming’in yarattığı sinerjinin şirket amaçlarına ulaşmada itici bir güç oluşturduğunu tabir eden Yorgancılar, bu sinerjinin kazanımlarını şöyle anlattı: “Ming’in bize sağladığı en kıymetli avantajlardan biri de şirketimizin amaçlarını bu uygulamaya entegre edebilmek. Bu noktada kurum olarak belirlediğimiz maksatlar puanlama sistemine dahil ediliyor ve tüm çalışanların tıpkı maksada odaklanılması sağlanıyor. nazaranv bazlı çalışan performans sistemi ile yıl boyunca hem yöneticinin çalışanı tıpkı vakitte çalışanın yöneticisini uzun vadeli ve iş bazında değerlendirmesiyle gerçekçi bir performans verisi ortaya çıkıyor. Üstelik buradan alınan bilgiler iş süreçlerimizin güzelleştirilmesinde değerli bir yol gösterici oluyor. Ming ile servis, yemekhane, iş ayakkabısı üzere çalışanların muhtaçlıkları ile ilgili bir epeyce farklı mevzuda anketler yaparak satın alma ve düzgünleştirme kararlarını bu sonuçlara nazaran alıyoruz. Örneğin, çalışanlarımıza en sevdikleri yemekleri soruyoruz ve çıkan sonuçlar yemekhane listesini planlamada belirleyici oluyor. En kıymetlisi de gözden kaçabilen hususlar Ming’de raporlanabildiği için ilgili üniteler her türlü bahiste süratle aksiyon alabiliyor. Toplumsal dayanışma kapsamında ayrıyeten ilanlar modülü de Ming’i tercih etmemizi sağladı. Bu modül yardımıyla çalışanlar, fiyatlı yahut fiyatsız bir biçimde kullanmadıkları eşyaları şirketteki çalışma arkadaşlarına verme ya da satma imkânı elde ediyor.”
Sosyal dayanışmayı temel alan ilan modülünün 2020’de İzmir’de meydana gelen zelzele daha sonrasında ortaya çıktığını kelamlarına ekleyen Yorgancılar; “Bu üzücü hadiseden daha sonra şirket içerisinde fazlaca önemli bir dayanışma iklimi oluştu ve çalışanlarımız içinde epeyce fazla eser alışverişi gerçekleşti. Biz de bunu daha kalıcı ve faydalı hale getirmek emeliyle Ming’e entegre ettik” dedi.
“Başarıda da zorluklarda da bir arada ve yan yana olmak önceliğimiz”
Ming başta olmak üzere hayata geçirdikleri tüm uygulamalar ve benimsedikleri tüm yaklaşımların temelinde “insan emeğine verilen kıymetin” yattığını vurgulayan Merve Yorgancılar Işıtmak; “Bu vakte kadar attığımız tüm adımlarda önceliğimiz paha yaratmak ve hayata dokunmak oldu. Yorglass olarak daima birlikte üretmeye, çalışmaya hem ülkemiz hem etrafımız birebir vakitte hayatımız için daha düzgününü ortaya koymaya devam ederken, en kıymetli gücümüz olan çalışanlarımızın her vakit yanında oluyoruz. Bu kapsamda attığımız bir hayli adıma ek olarak, 2022 yılının mayıs ayında çalışanlarımızın maaşına yüzde 25, aldığımız son kararla da temmuz ayı fiyatlarına yüzde 10’luk bir orta düzgünleştirme yaptık. Eylül ayı maaşlarına da yüzde 5 oranında artırım uygulayacağız. Çalışanlarımıza hem maddi alanda birebir vakitte meslek ve şahsi gelişim alanında dayanaklarımızı sürdüreceğiz” kelamlarıyla açıklamasını tamamladı.
Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı
Yarım asırdır iş birliği ve dayanışma şuuruyla cama hayat veren emniyetli ve küresel tedarikçi Yorglass; iş stratejilerini, operasyonlarını ve külçeşidini de bu prensipler ışığında sürdürüyor. Ortak kalkınma külçeşidinin gücüne duyduğu inanç ve sürdürülebilirlik bakış açısı çerçevesinde açık bağlantı kanallarını önemseyen Yorglass, yenilikçi İK uygulamalarını şirketin her katmanına entegre ederken farklı platformlardan da yararlanıyor. Bu kapsamda çalışanların birbirleriyle ve kurumla olan etkileşimini, motivasyonunu ve bağlılığı artırmayı amaçlayan birinci kurum içi start-up programının eseri olan Ming’i kullanan Yorglass, oyunlaştırmanın dinamiklerinden faydalanarak şirket içi toplumsal ortam oluşturuyor.
İşe ve emeğe kıymet veren, tüm fikirlere açık, üniversal kaliteyi temel alan, tüm paydaşların etkileşimde olduğu bir çalışma kültürü benimseyen Yorglass, herkes için gelişmenin temel olduğu İK yaklaşımıyla dikkat çekiyor. Alanında uzmanlaşmış, yeniliğe ve gelişime açık insan pahasının yetiştirilmesini destekleyen Yorglass, çalışanlarının mesleklerine ve şahsi gelişimlerine de katkı sağlıyor. Çalışanların birbirleriyle ve kurumla olan etkileşimini artırmayı hedefleyen bir toplumsal platform olan Ming uygulamasının hayata geçirilmesi ile Yorglass; çalışanlarının amaçlarını takip edebilme, kaynak tasarrufu sağlama, kurumun dijitalleşmesine katkı sağlama ve farklı kentlerdeki işletmelerde nazaranv alan çalışanlarının birbirine bağlanması üzere biroldukça avantaj sağlamış oluyor. Ming Kurucusu ve Yorglass İdare Konseyi Üyesi Merve Yorgancılar Işıtmak, birbirinden farklı fakat bir kurumun muhtaçlık duyabileceği birfazlaca özelliği bünyesinde barındıran uygulamayı gereksinimden doğan bir kurum içi girişimcilik örneği olarak tanımlıyor.
Ming, çalışanlar içinde uçtan uca etkileşim sağlıyor
Yorglass olarak değişen dünyanın dinamiklerine adapte olmak için yalnızca operasyonel manada değil insan kaynakları üzere şirketin temelini oluşturan farklı departmanlarda da yenilikçi perspektifler benimsediklerini söyleyen Merve Yorgancılar Işıtmak; “Sunduğumuz tahlilleri müşterilerimize paha katacak biçimde bir daha yapılandırma maksadıyla dijitalleşme seyahatimize evvel insan kaynakları süreçlerinden başladık ve işe alımdan itibaren bütün süreçlerimizi dijitale taşıdık. İK operasyonlarımızı bulut temelli bir insan kaynakları uygulaması olan Success Factor üzerinden yönetmeye başladık. Farklı lokasyonlardaki arkadaşlarımızla ortak maksat külçeşidini oluşturabilmek ismine dijitalleşme sürecimize üretimde çalışan çalışanımızı de dahil ettik. Açıkçası kurum içi bağlantının kuvvetli olduğu şirketlerde ortak amaç mantığının ve külçeşidinin daha süratli ve sağlam oluştuğunuzu gördük. Bunun içinse Ming projesini hayata geçirdik. Ortak maksat mantığını temel alan oyunlaştırma tabanlı bu uygulama, her şirkete kendi bütçesine nazaran market idaresi imkânı sunuyor ve bu biçimdece motivasyon bütçelerinin daha yeterli yönetilmesini sağlıyor. bununla birlikte yeni bordro modülü yardımıyla bütün çalışanlar, bordrolarını Ming üzerinden alabildiği için, insan kaynakları operasyonları da kolaylaşıyor. Şöyle ki, uygulama içi aksiyonlardan puan kazandırıyor, kazanılan puanları markette mükafata dönüştürüyor. Kurum içi toplumsal bir platform olan Ming, kurum içi bağlantısı açık hale getirerek tüm beyaz ve mavi yakalı çalışanlarımızla uçtan uca etkileşim halinde kalmamızı sağlıyor” dedi
Çift taraflı bağlantı ve ödül sistemiyle aidiyet hissini pekiştiriyor
Ming’in şirketin her katmanında karşılık bulabildiğine dikkat çeken Yorgancılar; “Uygulama, e- posta adresi gerektirmiyor ve çalışanlar mail adresleri olmadan yalnızca telefon numarası ile giriş yapabiliyor. Bu noktada SMS doğrulama sistemi ile güvenliği üst düzeye taşıdık, yalnızca kurum ortasında etkin çalışanların sisteme erişebilmesini ve bu erişimi de yaptığımız entegrasyonlarla sağladık. bu biçimdelikle hem beyaz birebir vakitte mavi yaka çalışanlarla anında bağlantı kurabiliyoruz. Çalışanların paylaşım ya da yorum yapma imkânı olduğu için kurum içi irtibat çift taraflı hale geliyor; bu da kurumun çalışanını daha âlâ tanımasını ve tahlil etmesini sağlıyor. Yorglass’ın birinci kurum içi start-up programının eseri olan Ming beraberinde kurumların toplumsal medya hesaplarında daha şeffaf bağlantı süreci yürütmelerini de sağlıyor. Zira çalışanların uygulama ortasında yaptığı yorumlar direkt farklı platformlar üzerinden rahatlıkla yayınlanabiliyor. Platform; anketler, duyurular, iş ilanları, doğum günleri ve teklif üzere tüm çalışanları ilgilendiren mevzuları tek uygulama üzerinden yönetme imkânı sunuyor. Özelleştirilebilen puan iktisadı yardımıyla de çalışan sayısı ve bütçe girilerek kuruma özel sadakat sistemi oluşturuyor, market içeriklerini belirleyerek çalışanlarımızı motive edecek mükafatları eklememizi sağlıyor” diye belirtti.
Aynı gayeye hakikat ilerleyen kararlı bir ekosistem yaratıyor
Ming’in yarattığı sinerjinin şirket amaçlarına ulaşmada itici bir güç oluşturduğunu tabir eden Yorgancılar, bu sinerjinin kazanımlarını şöyle anlattı: “Ming’in bize sağladığı en kıymetli avantajlardan biri de şirketimizin amaçlarını bu uygulamaya entegre edebilmek. Bu noktada kurum olarak belirlediğimiz maksatlar puanlama sistemine dahil ediliyor ve tüm çalışanların tıpkı maksada odaklanılması sağlanıyor. nazaranv bazlı çalışan performans sistemi ile yıl boyunca hem yöneticinin çalışanı tıpkı vakitte çalışanın yöneticisini uzun vadeli ve iş bazında değerlendirmesiyle gerçekçi bir performans verisi ortaya çıkıyor. Üstelik buradan alınan bilgiler iş süreçlerimizin güzelleştirilmesinde değerli bir yol gösterici oluyor. Ming ile servis, yemekhane, iş ayakkabısı üzere çalışanların muhtaçlıkları ile ilgili bir epeyce farklı mevzuda anketler yaparak satın alma ve düzgünleştirme kararlarını bu sonuçlara nazaran alıyoruz. Örneğin, çalışanlarımıza en sevdikleri yemekleri soruyoruz ve çıkan sonuçlar yemekhane listesini planlamada belirleyici oluyor. En kıymetlisi de gözden kaçabilen hususlar Ming’de raporlanabildiği için ilgili üniteler her türlü bahiste süratle aksiyon alabiliyor. Toplumsal dayanışma kapsamında ayrıyeten ilanlar modülü de Ming’i tercih etmemizi sağladı. Bu modül yardımıyla çalışanlar, fiyatlı yahut fiyatsız bir biçimde kullanmadıkları eşyaları şirketteki çalışma arkadaşlarına verme ya da satma imkânı elde ediyor.”
Sosyal dayanışmayı temel alan ilan modülünün 2020’de İzmir’de meydana gelen zelzele daha sonrasında ortaya çıktığını kelamlarına ekleyen Yorgancılar; “Bu üzücü hadiseden daha sonra şirket içerisinde fazlaca önemli bir dayanışma iklimi oluştu ve çalışanlarımız içinde epeyce fazla eser alışverişi gerçekleşti. Biz de bunu daha kalıcı ve faydalı hale getirmek emeliyle Ming’e entegre ettik” dedi.
“Başarıda da zorluklarda da bir arada ve yan yana olmak önceliğimiz”
Ming başta olmak üzere hayata geçirdikleri tüm uygulamalar ve benimsedikleri tüm yaklaşımların temelinde “insan emeğine verilen kıymetin” yattığını vurgulayan Merve Yorgancılar Işıtmak; “Bu vakte kadar attığımız tüm adımlarda önceliğimiz paha yaratmak ve hayata dokunmak oldu. Yorglass olarak daima birlikte üretmeye, çalışmaya hem ülkemiz hem etrafımız birebir vakitte hayatımız için daha düzgününü ortaya koymaya devam ederken, en kıymetli gücümüz olan çalışanlarımızın her vakit yanında oluyoruz. Bu kapsamda attığımız bir hayli adıma ek olarak, 2022 yılının mayıs ayında çalışanlarımızın maaşına yüzde 25, aldığımız son kararla da temmuz ayı fiyatlarına yüzde 10’luk bir orta düzgünleştirme yaptık. Eylül ayı maaşlarına da yüzde 5 oranında artırım uygulayacağız. Çalışanlarımıza hem maddi alanda birebir vakitte meslek ve şahsi gelişim alanında dayanaklarımızı sürdüreceğiz” kelamlarıyla açıklamasını tamamladı.
Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı