Ubits, bu sermayeyle aynı zamanda şu anda 268 kişiden oluşan iş gücünü iki katına çıkarmayı ve her öğrencinin profiline ve mesleki ilgi alanlarına göre içerik atamak ve önermek için platform teknolojisini makine öğrenimi ve yapay zeka deneyimleriyle güçlendirmeyi planlıyor.
Melo'ya göre girişim, 2021'e Adecco, Alsea, Grupo Bal, Grupo Uifin, Linio, Mercado Libre, Sodexo ve Adecco'nun da aralarında bulunduğu 300 şirketten oluşan portföyüyle 2020'ye kıyasla yıllık cirosunda yüzde 250 artışla veda etti. Vinoteca.
Francisco Álvarez Demalde şunları söyledi: “Ubits, çalışanların kariyer yollarını ilerletmeleri ve şirketleriyle birlikte büyümeleri için içerik içeren, aynı zamanda elde tutmayı, üretkenliği ve iş sonuçlarını artıran cazip bir İspanyolca dil teklifiyle, çığır açıcı, çalışan odaklı bir kurumsal öğrenme platformu geliştirdi.” , girişimin Yönetim Kurulu'nun bir parçası olacak Riverwood Capital'in kurucu ortağı ve yönetici ortağı.
“Latin Amerika'daki tüm sektör ve ülkelerdeki şirketlerin dijital olarak dönüşüme uğradığını ve çalışanların eğitimini ve mesleki gelişimini giderek daha fazla öncelikli, temel stratejik bir konu olarak gördüklerini görmeye devam ettiğimizden, büyümenin bu kritik döneminde onlarla ortak olmaktan büyük mutluluk duyuyoruz.”
Gelişmekte olan bir pazar
Çevrimiçi eğitimin büyümesi durmuyor. Araştırma şirketine göre Araştırma ve Pazarlarsektör uzaktan Eğitim 2025 yılında 325 milyar dolarlık bir değere ulaşacak. Melo için eğitim platformu pazarında çoğunluk son kullanıcıya odaklanıyor. Her ne kadar son aylarda bazı oyuncular B2B segmentine bahis oynamaya başlasa da (işten işe), yapısı yüzde yüz firmaların taleplerini karşılayacak şekilde tasarlanmamıştır.
“Şirketlerde yetenek geliştirme fikriyle doğduk. Bir insanı stajyerlikten yönetmenliğe taşıyabilecek içeriklerimiz var. Öte yandan iş modeli, çalışanların öğrendiklerini pratik durumlarda uygulayabilecekleri şekilde tasarlanmıştır. Ve son olarak, Stanford Üniversitesi ve Coursera gibi üniversiteler ve teknoloji şirketleriyle işbirliklerimiz olduğundan sertifika alıyorlar” diye açıklıyor yönetici.
Ubits bireysel kurslar sunmaz veya serbest çalışanlar. Ancak Melo, iş modelinin özünü korumayı ve kendisini yalnızca kurumsal eğitim çözümleri sunan bir platform olarak konumlandırmayı hedeflediği için bunu pazarda bir rekabet avantajı olarak görüyor.
“Bir iş ve müşteri modeline odaklanarak çok daha hızlı bir şekilde ölçeklenebilirsiniz. Üstelik odaklandığımız şirketlerin binlerce çalışanı var ve bu da bizim üniter bir şekilde değil, binlerce kişiyle büyümemizi sağlıyor. Bölgeler arasında da daha rahat hareket edebildik. Örneğin Meksika'da Alsea ile çalışmaya başladık ve ardından Kolombiya, Şili ve bu şirketin faaliyet gösterdiği diğer ülkelere yayıldık” diye açıklıyor kurucu ortak.
Melo, şirketlerin her zaman ön planda olabilmek için personelini eğitmesi gerektiğini biliyor. Bu nedenle Ubits'in bir ila üç yıllık sözleşmeleri var ve bu da startup için istikrarı temsil ediyor. “Bireysel olarak uzun vadede kâr elde etmenin daha zor olduğunu” belirtiyor.
Bu yıl için Ubits, 1.000'den fazla kurumsal müşteriye ve bir milyon aktif öğrenciye sahip olmayı planlıyor. Ancak CEO, daha rekabetçi olabilmek için eğitim tekliflerini genişletmesi gerektiğinin farkındadır; bu nedenle Seri B turunda elde ettikleri yatırımın bir kısmı, halihazırda sahip oldukları 700 kursa eklenen 2.000 kurs oluşturmak için kullanılacaktır.
Amacının portföyü, kullanıcı deneyimi, dijital beceriler, veri bilimi, makine öğrenimi, blockchain'den dijital pazara ve liderlerden gelen geri bildirimlere kadar gelişen teknolojiler ve yönetim üzerine derslerle güçlendirmek olduğunu söylüyor.
Melo'ya göre girişim, 2021'e Adecco, Alsea, Grupo Bal, Grupo Uifin, Linio, Mercado Libre, Sodexo ve Adecco'nun da aralarında bulunduğu 300 şirketten oluşan portföyüyle 2020'ye kıyasla yıllık cirosunda yüzde 250 artışla veda etti. Vinoteca.
Francisco Álvarez Demalde şunları söyledi: “Ubits, çalışanların kariyer yollarını ilerletmeleri ve şirketleriyle birlikte büyümeleri için içerik içeren, aynı zamanda elde tutmayı, üretkenliği ve iş sonuçlarını artıran cazip bir İspanyolca dil teklifiyle, çığır açıcı, çalışan odaklı bir kurumsal öğrenme platformu geliştirdi.” , girişimin Yönetim Kurulu'nun bir parçası olacak Riverwood Capital'in kurucu ortağı ve yönetici ortağı.
“Latin Amerika'daki tüm sektör ve ülkelerdeki şirketlerin dijital olarak dönüşüme uğradığını ve çalışanların eğitimini ve mesleki gelişimini giderek daha fazla öncelikli, temel stratejik bir konu olarak gördüklerini görmeye devam ettiğimizden, büyümenin bu kritik döneminde onlarla ortak olmaktan büyük mutluluk duyuyoruz.”
Gelişmekte olan bir pazar
Çevrimiçi eğitimin büyümesi durmuyor. Araştırma şirketine göre Araştırma ve Pazarlarsektör uzaktan Eğitim 2025 yılında 325 milyar dolarlık bir değere ulaşacak. Melo için eğitim platformu pazarında çoğunluk son kullanıcıya odaklanıyor. Her ne kadar son aylarda bazı oyuncular B2B segmentine bahis oynamaya başlasa da (işten işe), yapısı yüzde yüz firmaların taleplerini karşılayacak şekilde tasarlanmamıştır.
“Şirketlerde yetenek geliştirme fikriyle doğduk. Bir insanı stajyerlikten yönetmenliğe taşıyabilecek içeriklerimiz var. Öte yandan iş modeli, çalışanların öğrendiklerini pratik durumlarda uygulayabilecekleri şekilde tasarlanmıştır. Ve son olarak, Stanford Üniversitesi ve Coursera gibi üniversiteler ve teknoloji şirketleriyle işbirliklerimiz olduğundan sertifika alıyorlar” diye açıklıyor yönetici.
Ubits bireysel kurslar sunmaz veya serbest çalışanlar. Ancak Melo, iş modelinin özünü korumayı ve kendisini yalnızca kurumsal eğitim çözümleri sunan bir platform olarak konumlandırmayı hedeflediği için bunu pazarda bir rekabet avantajı olarak görüyor.
“Bir iş ve müşteri modeline odaklanarak çok daha hızlı bir şekilde ölçeklenebilirsiniz. Üstelik odaklandığımız şirketlerin binlerce çalışanı var ve bu da bizim üniter bir şekilde değil, binlerce kişiyle büyümemizi sağlıyor. Bölgeler arasında da daha rahat hareket edebildik. Örneğin Meksika'da Alsea ile çalışmaya başladık ve ardından Kolombiya, Şili ve bu şirketin faaliyet gösterdiği diğer ülkelere yayıldık” diye açıklıyor kurucu ortak.
Melo, şirketlerin her zaman ön planda olabilmek için personelini eğitmesi gerektiğini biliyor. Bu nedenle Ubits'in bir ila üç yıllık sözleşmeleri var ve bu da startup için istikrarı temsil ediyor. “Bireysel olarak uzun vadede kâr elde etmenin daha zor olduğunu” belirtiyor.
Bu yıl için Ubits, 1.000'den fazla kurumsal müşteriye ve bir milyon aktif öğrenciye sahip olmayı planlıyor. Ancak CEO, daha rekabetçi olabilmek için eğitim tekliflerini genişletmesi gerektiğinin farkındadır; bu nedenle Seri B turunda elde ettikleri yatırımın bir kısmı, halihazırda sahip oldukları 700 kursa eklenen 2.000 kurs oluşturmak için kullanılacaktır.
Amacının portföyü, kullanıcı deneyimi, dijital beceriler, veri bilimi, makine öğrenimi, blockchain'den dijital pazara ve liderlerden gelen geri bildirimlere kadar gelişen teknolojiler ve yönetim üzerine derslerle güçlendirmek olduğunu söylüyor.