GOOINN, yarının iş gücünün muhtaçlık duyacağı ve kurum içi girişimcilerin geliştirmeleri gereken 4 beceriyi ortaya koyan bir çalışma gerçekleştirdi…
Dünyamızın eskisine göre epey daha süratli geliştiğini ve değiştiğini hepimiz biliyoruz ve yeni dünyada genç kesim, Gen Z, önümüzdeki yeniliğe öncülük edecekler. Pandeminin de hızlandırdığı tesir ile şu anda biyolojik, fizikî ve dijital teknolojiler tecrübelerimizi ve işin tabiatını dönüştürmeye başladı.
GOOINN, yarının iş gücünün gereksinim duyacağı ve yeni jenerasyon çalışanların kendilerinde geliştirmeleri gereken 4 beceriyi ortaya koyan bir çalışma gerçekleştirdi. Çalışmada, artık yeni jenerasyon çalışanları işe alma ve onları geliştirmenin şirketler için yeni bir meydan okuma (challenge) olduğu ortaya kondu. 2025’te çalışanların 50’sinin yeni yetkinliklere gereksinim duyacağı belirtilirken hem iş tıpkı vakitte süratle gelişen teknolojinin tüm istikametlerini anlayabilmek ve girişimcilik hünerlerinin kıymeti vurgulandı. Gelir odaklı iş geliştirme kabiliyetlerinin ön plana çıkacağının açıklandıği çalışmada, yapay zeka ile makinelerin doğuştan mantıklı olsalar da empatiden mahrum oldukları vurgulanarak etik zekanın değerine değinildi.
2025’te çalışanların 50’si yeni yetkinliklere muhtaçlık duyacak
Dünya Ekonomik Forumu’nun İşlerin Geleceği Raporu’na nazaran, süratle gelişen teknolojinin benimsenmesi arttıkça 2025 yılına kadar tüm çalışanların 50’sinin yeni yetkinliklere gereksinimi olacak. Forum, 2025 yılına kadar 85 milyon işin, beşerler ve makineler içindeki iş kısmındaki bir değişiklikle yer değiştirebileceğini kestirim ediyor. Şirketler, inovasyon yapmak ve yeni çağda hayatta kalabilmeleri için önümüzdeki yıllarde gereksinim duydukları yetenekleri sistematik olarak belirlemelidir diyen GOOINN İnovasyon Danışmanı Mehmet Batuhan Sungu, şirketlerin en çok gereksinim duydukları yetkinliklerin teknik değil, iş odaklı (Business Related) olduğunu belirtti.
Hem iş birebir vakitte süratle gelişen teknolojinin tüm taraflarını anlayabilme hüneri kıymetli olacak
“Teknik olabilir, etik olabilir, işle ilgili (business related) olabilir, biroldukça farklı karakteri masaya getirebilmelisiniz” diyen Sungu, “İş dünyasındaki her şey, Ar-Ge’den tüketiciye kadar öbür her şeyle irtibatlıdır. Günümüzün karmaşık iş süreçleri, çalışanların iş hakkında bütünsel bir bakış açısına sahip olmasını gerektirir. Bunun bilhassa şu anda büyük bir sorun olduğunu düşünüyorum. Çalışanlar, şirketin mevcut ve bilhassa gelecekteki iş modelleri içindeki temasları kavrayabilmeliler. birebir vakitte aslında müşterilerinin tecrübelerini de hakikat bir biçimde anlamayabilmeleri pek kritik. Yarının yetenekleri işleri ile ilgili biroldukca mevzuyu en azından şu anda olduğundan fazlaca daha fazlasını anlamayı hedeflemelidir” dedi.
Girişimcilik tarafı gelişmeli
İnovasyon takımlarının başarılı olmak istiyorlarsa daha teşebbüsçü olmaları gerektiğinin altının çizildiği çalışmada, yeni iş gücünün artık yalnızca geliştirmek istedikleri eserler açısından değil bununla birlikte kullandıkları süreçler açısında da hudutları zorlamaları gerektiği vurgulandı. “Bu niçinle İnovasyon ve Ar-Ge grupları teknolojik değişime ayak uydurmak için kurumsal hudutları bir daha çizmeyi öğrenmelidir. Zira ayak uydurmanın yanında bir topluluğu dönüştürmeye de çalışan takımlardır.” diyen Batuhan Sungu şunları ekledi; “Yeni iş gücü, en yeni araçları kullanarak yahut gerekirse bunları yaratarak dijital iç teşebbüsçüler olmalılar. Bu, BT tarafınca önerilenler haricindeki yeni yazılım ve sistemleri denemeyi ve hatta kurum ortasında kimi tahliller geliştirmek olabilir. Açık sistemlere, beta sürümlerine ve daima bir dahalemeye yanlışsız ilerlemek, yerleşik şirketlerde bir medeniyetler çatışması üzere hissedebilir, lakin bunu yenilik için yapmaları gerekir.
İş birliği, bu gayretin merkezinde yer alıyor. Daha yeterli iş birliği daha fazla yeniliğe yol açtığından, kuruluşların kullandığı iş birliği araçları ve süreçleri çok kritiktir. Bunları anlamak, teşebbüsçü bir zihniyet de gerektirir.
Gelir odaklı kabiliyetlere sahip olmak ön plana çıkacak
Bilgiye dayalı bir dünyada, çalışanların sistemleri tasarlarken ve uygularken olduğu kadar iş modelleri hakkında düşünme konusunda da yetenekli olmaları gerekiyor. IoT ve öteki teknolojiler yardımıyla, şirketlerin paha yakalama stratejileri sırf pazarlama, satış ve iş geliştirme fonksiyonlarıyla değil, beraberinde Ar-Ge ve eser geliştirme ile de şekillendirilebilir. Bu kabiliyeti güçlendirmek anahtar olacak.
Etik zeka değerli olacak, zira “makineler empatiden yoksunlar”
Akıllı beşerler tarafınca denetlenen makineler, biroldukca tasarım sonucunı verecek. Doğuştan mantıklı olsalar da empatiden mahrumlar. Bunun şirketler, tüketiciler ve toplum için sonuçları olacak. Gerçek olanı yapmak, dijital sistemler giderek daha karmaşık hale geldikçe daha da sıkıntı hale gelecek. Şirketler, etik eğitimi sağlamalı ve kendi özel bağlamlarında etiğin ne manaya geldiğini açıkça tanımlamalıdır.”
Şirketler, çalışanlarından en güzel biçimde yararlanmak için yeni tertip yapılarını denemek zorunda kalacaklar
Şirketlerin bir daha yapılanmalarında, dijital dönüşümün gelecekleri için kritik olduğunu belirten Batuhan Sungu, klâsik şirketlerin çalışanlarından en güzel biçimde yararlanmak için yeni tertip yapılarını denemek zorunda kalacaklarını ve muvaffakiyet ile başarısızlık içindeki tüm farkı bunun yaratacağını tabir etti. Şirketlerin bilhassa içeriden değişmesinin kolay olmadığının vurgulandığı çalışmada; inovasyonla ilerlemek için gereken marifetleri belirlemek ve kazandırmak, dönüşüm için harekete geçmeye yardımcı olacağı açıklandı.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
Dünyamızın eskisine göre epey daha süratli geliştiğini ve değiştiğini hepimiz biliyoruz ve yeni dünyada genç kesim, Gen Z, önümüzdeki yeniliğe öncülük edecekler. Pandeminin de hızlandırdığı tesir ile şu anda biyolojik, fizikî ve dijital teknolojiler tecrübelerimizi ve işin tabiatını dönüştürmeye başladı.
GOOINN, yarının iş gücünün gereksinim duyacağı ve yeni jenerasyon çalışanların kendilerinde geliştirmeleri gereken 4 beceriyi ortaya koyan bir çalışma gerçekleştirdi. Çalışmada, artık yeni jenerasyon çalışanları işe alma ve onları geliştirmenin şirketler için yeni bir meydan okuma (challenge) olduğu ortaya kondu. 2025’te çalışanların 50’sinin yeni yetkinliklere gereksinim duyacağı belirtilirken hem iş tıpkı vakitte süratle gelişen teknolojinin tüm istikametlerini anlayabilmek ve girişimcilik hünerlerinin kıymeti vurgulandı. Gelir odaklı iş geliştirme kabiliyetlerinin ön plana çıkacağının açıklandıği çalışmada, yapay zeka ile makinelerin doğuştan mantıklı olsalar da empatiden mahrum oldukları vurgulanarak etik zekanın değerine değinildi.
2025’te çalışanların 50’si yeni yetkinliklere muhtaçlık duyacak
Dünya Ekonomik Forumu’nun İşlerin Geleceği Raporu’na nazaran, süratle gelişen teknolojinin benimsenmesi arttıkça 2025 yılına kadar tüm çalışanların 50’sinin yeni yetkinliklere gereksinimi olacak. Forum, 2025 yılına kadar 85 milyon işin, beşerler ve makineler içindeki iş kısmındaki bir değişiklikle yer değiştirebileceğini kestirim ediyor. Şirketler, inovasyon yapmak ve yeni çağda hayatta kalabilmeleri için önümüzdeki yıllarde gereksinim duydukları yetenekleri sistematik olarak belirlemelidir diyen GOOINN İnovasyon Danışmanı Mehmet Batuhan Sungu, şirketlerin en çok gereksinim duydukları yetkinliklerin teknik değil, iş odaklı (Business Related) olduğunu belirtti.
Hem iş birebir vakitte süratle gelişen teknolojinin tüm taraflarını anlayabilme hüneri kıymetli olacak
“Teknik olabilir, etik olabilir, işle ilgili (business related) olabilir, biroldukça farklı karakteri masaya getirebilmelisiniz” diyen Sungu, “İş dünyasındaki her şey, Ar-Ge’den tüketiciye kadar öbür her şeyle irtibatlıdır. Günümüzün karmaşık iş süreçleri, çalışanların iş hakkında bütünsel bir bakış açısına sahip olmasını gerektirir. Bunun bilhassa şu anda büyük bir sorun olduğunu düşünüyorum. Çalışanlar, şirketin mevcut ve bilhassa gelecekteki iş modelleri içindeki temasları kavrayabilmeliler. birebir vakitte aslında müşterilerinin tecrübelerini de hakikat bir biçimde anlamayabilmeleri pek kritik. Yarının yetenekleri işleri ile ilgili biroldukca mevzuyu en azından şu anda olduğundan fazlaca daha fazlasını anlamayı hedeflemelidir” dedi.
Girişimcilik tarafı gelişmeli
İnovasyon takımlarının başarılı olmak istiyorlarsa daha teşebbüsçü olmaları gerektiğinin altının çizildiği çalışmada, yeni iş gücünün artık yalnızca geliştirmek istedikleri eserler açısından değil bununla birlikte kullandıkları süreçler açısında da hudutları zorlamaları gerektiği vurgulandı. “Bu niçinle İnovasyon ve Ar-Ge grupları teknolojik değişime ayak uydurmak için kurumsal hudutları bir daha çizmeyi öğrenmelidir. Zira ayak uydurmanın yanında bir topluluğu dönüştürmeye de çalışan takımlardır.” diyen Batuhan Sungu şunları ekledi; “Yeni iş gücü, en yeni araçları kullanarak yahut gerekirse bunları yaratarak dijital iç teşebbüsçüler olmalılar. Bu, BT tarafınca önerilenler haricindeki yeni yazılım ve sistemleri denemeyi ve hatta kurum ortasında kimi tahliller geliştirmek olabilir. Açık sistemlere, beta sürümlerine ve daima bir dahalemeye yanlışsız ilerlemek, yerleşik şirketlerde bir medeniyetler çatışması üzere hissedebilir, lakin bunu yenilik için yapmaları gerekir.
İş birliği, bu gayretin merkezinde yer alıyor. Daha yeterli iş birliği daha fazla yeniliğe yol açtığından, kuruluşların kullandığı iş birliği araçları ve süreçleri çok kritiktir. Bunları anlamak, teşebbüsçü bir zihniyet de gerektirir.
Gelir odaklı kabiliyetlere sahip olmak ön plana çıkacak
Bilgiye dayalı bir dünyada, çalışanların sistemleri tasarlarken ve uygularken olduğu kadar iş modelleri hakkında düşünme konusunda da yetenekli olmaları gerekiyor. IoT ve öteki teknolojiler yardımıyla, şirketlerin paha yakalama stratejileri sırf pazarlama, satış ve iş geliştirme fonksiyonlarıyla değil, beraberinde Ar-Ge ve eser geliştirme ile de şekillendirilebilir. Bu kabiliyeti güçlendirmek anahtar olacak.
Etik zeka değerli olacak, zira “makineler empatiden yoksunlar”
Akıllı beşerler tarafınca denetlenen makineler, biroldukca tasarım sonucunı verecek. Doğuştan mantıklı olsalar da empatiden mahrumlar. Bunun şirketler, tüketiciler ve toplum için sonuçları olacak. Gerçek olanı yapmak, dijital sistemler giderek daha karmaşık hale geldikçe daha da sıkıntı hale gelecek. Şirketler, etik eğitimi sağlamalı ve kendi özel bağlamlarında etiğin ne manaya geldiğini açıkça tanımlamalıdır.”
Şirketler, çalışanlarından en güzel biçimde yararlanmak için yeni tertip yapılarını denemek zorunda kalacaklar
Şirketlerin bir daha yapılanmalarında, dijital dönüşümün gelecekleri için kritik olduğunu belirten Batuhan Sungu, klâsik şirketlerin çalışanlarından en güzel biçimde yararlanmak için yeni tertip yapılarını denemek zorunda kalacaklarını ve muvaffakiyet ile başarısızlık içindeki tüm farkı bunun yaratacağını tabir etti. Şirketlerin bilhassa içeriden değişmesinin kolay olmadığının vurgulandığı çalışmada; inovasyonla ilerlemek için gereken marifetleri belirlemek ve kazandırmak, dönüşüm için harekete geçmeye yardımcı olacağı açıklandı.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı