EliteDizqn
Active member
Bir tiyatro salonu en çok kaç koltuk kapasiteli olmalı? Bir opera salonunun akustiği nasıl düşünülmeli? Bir kongre merkezinde farklı aktiflik tecrübeleri yaşatılabilir mi? Mimari dizaynda, aklımıza bu soruları getiren yeni bir uzmanlık alanı aralandı; “kültürel mimarlık” ya da daha geniş tarifiyle “performatif yer tasarımı”. Ülkemizde bu bahse odaklanan fazlaca fazla isim ve firma yok; bildiğimiz ya da deneyimlediğimiz bir fazlaca kültür merkezinin tasarım danışmanı olan Desmus bize kültür merkezi inşasında farklı bir boyut olduğuna işaret ediyor.
Kentlerin dokusunda, ülkelerin toplumsal gelişmeninde büyük rol oynayan ve geleceğe ışık tutan kültür yerleri nasıl tasarlanmalı? İstanbul’un kültürel mirasında değerli bir rolü olan AKM’nin tüm performans alanlarının bir daha canlanmasında tasarım danışmanı rolünü alan ve bir fazlaca kültür ve sanat merkezini tasarlayan Desmus alandan da gelen deneyimiyle, deneyimsel, teknolojik, çevresel ve ekonomik faktörleri bütünsel olarak ele alıyor.
Desmus Kurucu Ortağı George Andreou, kentin sabırsızlıkla bir daha açılmasını beklediği Atatürk Kültür Merkezi’ndeki çalışmalarıyla ilgili şunları söylemiş oldu;
“AKM ile yaklaşık 4 yıldır çalışıyoruz. Ana mimar firma, Tabanlıoğlu Mimarlık. Kültürel mimarlık kapsamında; opera, tiyatro, hayli gayeli salonlar, prova odaları, stant alanları üzere performans alanları dizaynında bir arada çalıştık ve buraya kadar süper bir proje getirdik. Yepyeni bina projesini epey değiştirmeden, daha âlâ ve yeni bir AKM oluşturduk.”
Dünyanın en estetik ve teknolojik performans yerini inşaa etmek yetmiyor…
Andreou, kültürel mimari uzmanlığını bir örnekle şu biçimde açıklıyor;
“Yatırımcının hayal ettiği yapının, bitene kadar hayli önemli ve düzgün biçimde, hizmet edeceği kitleye göre tasarlanması gerekir. örneğin birisi diyor ki, ‘Ben buranın 3-4 bin kişilik olmasını istiyorum.’ ‘Peki, müzikal mi, tiyatro mu yoksa opera mı; hangi şovların yapılması planlanıyor?’ ‘Her şeyi yapacağım.’ diyor. bu biçimde karşılıkların gerisindeki ayrıntılara bakıldığında, küçük küçük düşünülmesi gereken bir fazlaca mevzu var. Nitekim burada 3 bin kişilik bilet satabilir miyiz? Bunun için kaç metrekareye gereksinimimiz olacak? Bu kişi sayısı için yangın yönetmeliğine uygun giriş-çıkışları oluşturabiliyor muyuz? Koltuklar 55 mi 60 santimetre mi olacak? Koridor genişliği 120 cm mi 100 cm mi olacak? Muhtemelen elimizdeki metrekareye bu şartlarda sığmayacak. 3 bin bilet satamayacağınızı öngördüğünüz bir yerde, maliyetler niçiniyle epey değerli yapımlara mesken sahipliği yapamazsınız.”
Bir kültür sanat kompleksinin şayet olmazsa olmazları neler?
“Tasarlanan komplekslerin, tam olarak hangi kullanım emelleri için yapıldığını hayli net belirlenmeli” diyen Andreou kelamlarına şu biçimde devam ediyor;
“Sinema, tiyatro, konser ya da opera-bale sahnesi… Bunların her birinin farklı gereksinimleri, ‘eğer olmazsa olmazları’ var. ötürüsıyla içeriğe uygun projeler ve ekipman tercihleri yapılması gerekiyor. Bunun için de bu bahiste uzmanlaşmak kaide. Bir yerin sahnesinden, seyirci koltuk sistemine, iklimlendirmesine kadar ihtimam gösterilmesi ve planlanması gereken pek hayli farklı dinamik var. Bir yandan şunu unutmamak gerekiyor; kültür-sanat yatırımları bugünden yarına sonuç verecek işler değiller. Bugünkü yatırımlar uzun vadede hayli daha güzel olacaktır. Bunun şuuruyla çalışarak, yerin 5-6 ay işletmesini yapıp o biçimde danışınamıza teslim etmeyi tercih ediyoruz.”
“Topluma bedel kattığımızın şuurundayız.”
Desmus Yönetici Ortağı Ersin Çetinel, yaptıkları işin toplumsal açıdan kıymet katan bir uzmanlık kısmı olduğuna dikkat çekiyor;
“Kültürel mimarlık bulunduğu kentin ve ülkenin kültürel geleceğine de ışık tutuyor. Bu niçinle tasarlanan yalnızca bir “bina” olmaktan çıkıp, o toplumun kültürüne katkı sağlayacak bir içerik üretimhanesi haline geliyor. Desmus tasarım takımı, bunun şuuruyla çalışmalarını sürdürüyor.”
Gelişen bir dal, gereksinimler artıyor. “Knowhow” ihracatı başladı bile… 2022 yılı için ciro amacı ise yüzde yüz artış…
Faaliyetlerine 2015 yılında başlayan Demus, 2021 yılı prestijiyle mimar ve mühendislerden oluşan 10 kişilik ana tasarım takımıyla çalışmalarına devam ediyor. Alanında uzman, yurt haricinden özel danışmanlar da proje bazlı tasarım grubuna katılıyor. Son senelerda ülkemizde kültür-sanat alanında gerçekleştiren projelerin başında gelen Atatürk Kültür Merkezi (AKM) projesinde, Tabanlıoğlu Mimarlık’la birikte müellif mimar nazaranvini üstüne alan Desmus, 2021 yılı prestijiyle Nigeria Logos’da bulunan National Arts Theatre onarım projesi ile yurt dışı çalışmalarına da yük vermeye başladı.
Yanı sıra, çeşitli lokal idarelerin kongre ve kültür merkezlerinin tasarım projelerinde yer alan Desmus 2020 yılı ve 2021 yılı birinci 6 ay toplam cirosunda, 2019 yılına nazaran gore yüzde 400 ciro artışı sağladı. 2022 yılı ciro bazında büyüme gayesi ise bundan evvelki yıla nazaran yüzde 100 olarak varsayım ediliyor. Devam eden projelerinin içinde İstanbul’da yeni yapılacak bir spor kompleksi de bulunan Desmus, orta vadedeki öncelikli amaçlarını, kültür-sanat ortamının oluşturulması ve genişletilmesine katkı sağlayabilmek olarak açıklıyor. Andreou yakın periyot planları için şunları ekliyor;
“Yurtdışı açılımı olarak da, bizim geçmişte burada deneyimlediğimiz mekansal sorunları yaşayan yakın coğrafyadaki ülkelere işletmeci firmaların materyal, vakit ve para kaybını engellemeye odaklı hizmet yapımızı götürmek üzere bir amacımız var.”
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
Kentlerin dokusunda, ülkelerin toplumsal gelişmeninde büyük rol oynayan ve geleceğe ışık tutan kültür yerleri nasıl tasarlanmalı? İstanbul’un kültürel mirasında değerli bir rolü olan AKM’nin tüm performans alanlarının bir daha canlanmasında tasarım danışmanı rolünü alan ve bir fazlaca kültür ve sanat merkezini tasarlayan Desmus alandan da gelen deneyimiyle, deneyimsel, teknolojik, çevresel ve ekonomik faktörleri bütünsel olarak ele alıyor.
Desmus Kurucu Ortağı George Andreou, kentin sabırsızlıkla bir daha açılmasını beklediği Atatürk Kültür Merkezi’ndeki çalışmalarıyla ilgili şunları söylemiş oldu;
“AKM ile yaklaşık 4 yıldır çalışıyoruz. Ana mimar firma, Tabanlıoğlu Mimarlık. Kültürel mimarlık kapsamında; opera, tiyatro, hayli gayeli salonlar, prova odaları, stant alanları üzere performans alanları dizaynında bir arada çalıştık ve buraya kadar süper bir proje getirdik. Yepyeni bina projesini epey değiştirmeden, daha âlâ ve yeni bir AKM oluşturduk.”
Dünyanın en estetik ve teknolojik performans yerini inşaa etmek yetmiyor…
Andreou, kültürel mimari uzmanlığını bir örnekle şu biçimde açıklıyor;
“Yatırımcının hayal ettiği yapının, bitene kadar hayli önemli ve düzgün biçimde, hizmet edeceği kitleye göre tasarlanması gerekir. örneğin birisi diyor ki, ‘Ben buranın 3-4 bin kişilik olmasını istiyorum.’ ‘Peki, müzikal mi, tiyatro mu yoksa opera mı; hangi şovların yapılması planlanıyor?’ ‘Her şeyi yapacağım.’ diyor. bu biçimde karşılıkların gerisindeki ayrıntılara bakıldığında, küçük küçük düşünülmesi gereken bir fazlaca mevzu var. Nitekim burada 3 bin kişilik bilet satabilir miyiz? Bunun için kaç metrekareye gereksinimimiz olacak? Bu kişi sayısı için yangın yönetmeliğine uygun giriş-çıkışları oluşturabiliyor muyuz? Koltuklar 55 mi 60 santimetre mi olacak? Koridor genişliği 120 cm mi 100 cm mi olacak? Muhtemelen elimizdeki metrekareye bu şartlarda sığmayacak. 3 bin bilet satamayacağınızı öngördüğünüz bir yerde, maliyetler niçiniyle epey değerli yapımlara mesken sahipliği yapamazsınız.”
Bir kültür sanat kompleksinin şayet olmazsa olmazları neler?
“Tasarlanan komplekslerin, tam olarak hangi kullanım emelleri için yapıldığını hayli net belirlenmeli” diyen Andreou kelamlarına şu biçimde devam ediyor;
“Sinema, tiyatro, konser ya da opera-bale sahnesi… Bunların her birinin farklı gereksinimleri, ‘eğer olmazsa olmazları’ var. ötürüsıyla içeriğe uygun projeler ve ekipman tercihleri yapılması gerekiyor. Bunun için de bu bahiste uzmanlaşmak kaide. Bir yerin sahnesinden, seyirci koltuk sistemine, iklimlendirmesine kadar ihtimam gösterilmesi ve planlanması gereken pek hayli farklı dinamik var. Bir yandan şunu unutmamak gerekiyor; kültür-sanat yatırımları bugünden yarına sonuç verecek işler değiller. Bugünkü yatırımlar uzun vadede hayli daha güzel olacaktır. Bunun şuuruyla çalışarak, yerin 5-6 ay işletmesini yapıp o biçimde danışınamıza teslim etmeyi tercih ediyoruz.”
“Topluma bedel kattığımızın şuurundayız.”
Desmus Yönetici Ortağı Ersin Çetinel, yaptıkları işin toplumsal açıdan kıymet katan bir uzmanlık kısmı olduğuna dikkat çekiyor;
“Kültürel mimarlık bulunduğu kentin ve ülkenin kültürel geleceğine de ışık tutuyor. Bu niçinle tasarlanan yalnızca bir “bina” olmaktan çıkıp, o toplumun kültürüne katkı sağlayacak bir içerik üretimhanesi haline geliyor. Desmus tasarım takımı, bunun şuuruyla çalışmalarını sürdürüyor.”
Gelişen bir dal, gereksinimler artıyor. “Knowhow” ihracatı başladı bile… 2022 yılı için ciro amacı ise yüzde yüz artış…
Faaliyetlerine 2015 yılında başlayan Demus, 2021 yılı prestijiyle mimar ve mühendislerden oluşan 10 kişilik ana tasarım takımıyla çalışmalarına devam ediyor. Alanında uzman, yurt haricinden özel danışmanlar da proje bazlı tasarım grubuna katılıyor. Son senelerda ülkemizde kültür-sanat alanında gerçekleştiren projelerin başında gelen Atatürk Kültür Merkezi (AKM) projesinde, Tabanlıoğlu Mimarlık’la birikte müellif mimar nazaranvini üstüne alan Desmus, 2021 yılı prestijiyle Nigeria Logos’da bulunan National Arts Theatre onarım projesi ile yurt dışı çalışmalarına da yük vermeye başladı.
Yanı sıra, çeşitli lokal idarelerin kongre ve kültür merkezlerinin tasarım projelerinde yer alan Desmus 2020 yılı ve 2021 yılı birinci 6 ay toplam cirosunda, 2019 yılına nazaran gore yüzde 400 ciro artışı sağladı. 2022 yılı ciro bazında büyüme gayesi ise bundan evvelki yıla nazaran yüzde 100 olarak varsayım ediliyor. Devam eden projelerinin içinde İstanbul’da yeni yapılacak bir spor kompleksi de bulunan Desmus, orta vadedeki öncelikli amaçlarını, kültür-sanat ortamının oluşturulması ve genişletilmesine katkı sağlayabilmek olarak açıklıyor. Andreou yakın periyot planları için şunları ekliyor;
“Yurtdışı açılımı olarak da, bizim geçmişte burada deneyimlediğimiz mekansal sorunları yaşayan yakın coğrafyadaki ülkelere işletmeci firmaların materyal, vakit ve para kaybını engellemeye odaklı hizmet yapımızı götürmek üzere bir amacımız var.”
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı