Strategy&, telekom operatörleri, bankalar, sanayi şirketleri ve kamu kurumlarının değerli bir gündem hususu olan ‘dijital kimlik’ konusundaki raporunu yayımladı.
Strategy&, raporunda piyasada birbirinden epeyce farklı yollar kullanıldığını, fakat dijital kimlik sağlayıcılarının tüketici itimadını kazanmak ve pazarı büyütebilmek için geri adım atarak sistematik bir yaklaşım benimsemeleri gerektiğini belirledi.
PwC’nin strateji danışmanlığı kümesi Strategy&’in yeni raporu, telekom operatörleri, bankalar, sanayi şirketleri ve kamu kurumları başta olmak üzere son tüketiciyle birebir teması olan tüm kurumları yakından ilgilendiren bahisteki saptamaları içeriyor.
Strategy& Türkiye Önderi Kağan Karamanoğlu “Dijital dönüşüm ve teknolojik gelişmeler, tüketicilerin kurumlarla etkileşim kurma usullerini değiştiriyor. Devlet hizmetlerine erişimden bankacılık hizmetleri kullanmasına kadar bir epey servis artık dijital olarak sunuluyor. Bu gelişmeler göz önüne alındığında, dijital kimlik pazarının büyümesi kaçınılmaz. Dijital kimlik, devlet hizmetlerine ve yardımlarına erişimin yanı sıra bankacılık, işyeri, eğitim ve sıhhatle ilgili biroldukca çevrimiçi hizmete erişim için kimlik tanımlayıcı olarak kullanılmaya devam edecek. Dijital kimlik gelecekte hesap oluşturmak, süreç gerçekleştirmek yahut farklı hizmetlere abone olmak için de gerekli olacak. Dijital kimlik yardımıyla beşerler günlük işlerini süratle gerçekleştirerek vakitten tasarruf ederken güvenlikleri konusunda da tasa duymak zorunda kalmayacaklar” dedi.
Dijital Kimlik büyüyecek fakat sağlayıcıların sistematik yaklaşıma muhtaçlığı var
Kağan Karamanoğlu kelamlarına, “Şu anda, pazarda etkin olarak kullanılan ‘merkezi’, ‘üçüncü şahıs tabanlı’ ve ‘kendi kendine egemen’ olmak üzere üç farklı dijital kimlik sistemi bulunuyor. Bu üç sistem de yaygın olarak kullanılıyor lakin, değişen sosyokültürel normlar ve yasal düzenlemeler çerçevesinde de gelişmeye devam ediyorlar. Her bir sistem kendi ortasında hem yararlara birebir vakitte sınırlamalara sahip. Bunlardan kimi sistem kusuru riskine, kimisi de daha yüksek kimlik hırsızlığı riskine açık. Bu niçinle dijital kimlik sağlayıcılarının evvela sağlam ve şeffaf bir tahlil geliştirip, yeni kullanıcılara kâfi seviyede itimat sağlamaları gerekiyor” halinde devam etti.
Pazarın büyüyeceğini fakat dijital kimlik sağlayıcılarının sistematik bir yaklaşıma muhtaçlıkları olduğunu belirten Karamanoğlu, “Avantajlı bir düzenleyici ortam olması, ilgili ülkedeki dijital kimlik kullanmasını teşvik eder. Tahliller mümkün olan azamî tesire sahip olmalıdır. Dijital kimlik sağlayıcıları bunu sağlamak için çeşitli dallardan birkaç oyuncuyla iş birliği yapabilir yahut bir konsorsiyum oluşturabilir. Hizmet ve dijital kimlik tahlil sağlayıcıları içindeki meselesiz bir entegrasyon ile kullanıcı tecrübesinin tasarımı pek kıymetlidir. Son olarak, iş modeli çok sıradan olmalı ve son kullanıcılara fiyatsız tahliller sunmalıdır” dedi.
Strategy&’in Dijital Kimlik raporunda öne çıkanlar
Düzenlemeler: Yetkili kurumlar, şahsi dataların ne biçimde toplanacağı, işleneceği ve paylaşılacağına dair açık ve değişmez kurallar koymalıdır. Ayrıyeten, dijital kimliğin kullanmasını teşvik eden düzenlemeler getirilmelidir. Örneğin, Güney Kore’de tüm e-ticaret süreçleri için kullanıcıların yaşını denetim etme yükümlülüğü getirildi. Bu yükümlülük djital kimlik teknolojisinin benimsenmesini hızlandırarak özel kullanım durumlarının ötesinde gelişmiş bir ekosistem yaratılmasına yardımcı oldu.
Müşteri tecrübesi: Dijitalleşme, müşterileri şirketin iş süreçlerine ve hizmet sunumlarının merkezine koyduğu için müşterilere sıkıntısız bir tecrübe sunulması gerekiyor. Aslında bu tüm dijital uygulamalar için bir ön kaide haline gelmiş durumda. Bölüm oyuncularının müşteri seyahatine dikkat etmesi ve müşteri merkezli tahliller sunması gerekiyor. Güvenlik ile kolaylık içindeki yanlışsız istikrarın bulunması, dijital kimlik tahlil sağlayıcılarının karşılaştığı en kıymetli zorluklardan biri.
Ölçek ve kapsam: Esas manilerden biri de kullanıcıların dijital kimlik tahlillerini benimsemeye ikna etmek. Dijital kimlik sağlayıcılarının tesirli ve emniyetli bir sistem elde edebilmek için çeşitli müşteri segmentlerini kapsayan geniş bir müşteri tabanına sahip olması gerekiyor. Lakin, kullanıcılar test edilmemiş sistemlerden kaçınma eğiliminde ve bu da hizmetlerin geliştirilmesini engelliyor.
Ticarileştirme: Oyuncular, son kullanıcıların dijital kimlik uygulamaları için ek fiyatlar ödeme konusunda isteksiz olduğu bu tahlilleri paraya dönüştürmelidir. Bilhassa gelişmiş Avrupa ülkelerinde kullanıcıların ödeme yapmaya istekli olduğu kullanım durumlarının sayısı artıyor lakin bu kullanım durumlarını hala sonlu bir kapasiteye sahip.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
Strategy&, raporunda piyasada birbirinden epeyce farklı yollar kullanıldığını, fakat dijital kimlik sağlayıcılarının tüketici itimadını kazanmak ve pazarı büyütebilmek için geri adım atarak sistematik bir yaklaşım benimsemeleri gerektiğini belirledi.
PwC’nin strateji danışmanlığı kümesi Strategy&’in yeni raporu, telekom operatörleri, bankalar, sanayi şirketleri ve kamu kurumları başta olmak üzere son tüketiciyle birebir teması olan tüm kurumları yakından ilgilendiren bahisteki saptamaları içeriyor.
Strategy& Türkiye Önderi Kağan Karamanoğlu “Dijital dönüşüm ve teknolojik gelişmeler, tüketicilerin kurumlarla etkileşim kurma usullerini değiştiriyor. Devlet hizmetlerine erişimden bankacılık hizmetleri kullanmasına kadar bir epey servis artık dijital olarak sunuluyor. Bu gelişmeler göz önüne alındığında, dijital kimlik pazarının büyümesi kaçınılmaz. Dijital kimlik, devlet hizmetlerine ve yardımlarına erişimin yanı sıra bankacılık, işyeri, eğitim ve sıhhatle ilgili biroldukca çevrimiçi hizmete erişim için kimlik tanımlayıcı olarak kullanılmaya devam edecek. Dijital kimlik gelecekte hesap oluşturmak, süreç gerçekleştirmek yahut farklı hizmetlere abone olmak için de gerekli olacak. Dijital kimlik yardımıyla beşerler günlük işlerini süratle gerçekleştirerek vakitten tasarruf ederken güvenlikleri konusunda da tasa duymak zorunda kalmayacaklar” dedi.
Dijital Kimlik büyüyecek fakat sağlayıcıların sistematik yaklaşıma muhtaçlığı var
Kağan Karamanoğlu kelamlarına, “Şu anda, pazarda etkin olarak kullanılan ‘merkezi’, ‘üçüncü şahıs tabanlı’ ve ‘kendi kendine egemen’ olmak üzere üç farklı dijital kimlik sistemi bulunuyor. Bu üç sistem de yaygın olarak kullanılıyor lakin, değişen sosyokültürel normlar ve yasal düzenlemeler çerçevesinde de gelişmeye devam ediyorlar. Her bir sistem kendi ortasında hem yararlara birebir vakitte sınırlamalara sahip. Bunlardan kimi sistem kusuru riskine, kimisi de daha yüksek kimlik hırsızlığı riskine açık. Bu niçinle dijital kimlik sağlayıcılarının evvela sağlam ve şeffaf bir tahlil geliştirip, yeni kullanıcılara kâfi seviyede itimat sağlamaları gerekiyor” halinde devam etti.
Pazarın büyüyeceğini fakat dijital kimlik sağlayıcılarının sistematik bir yaklaşıma muhtaçlıkları olduğunu belirten Karamanoğlu, “Avantajlı bir düzenleyici ortam olması, ilgili ülkedeki dijital kimlik kullanmasını teşvik eder. Tahliller mümkün olan azamî tesire sahip olmalıdır. Dijital kimlik sağlayıcıları bunu sağlamak için çeşitli dallardan birkaç oyuncuyla iş birliği yapabilir yahut bir konsorsiyum oluşturabilir. Hizmet ve dijital kimlik tahlil sağlayıcıları içindeki meselesiz bir entegrasyon ile kullanıcı tecrübesinin tasarımı pek kıymetlidir. Son olarak, iş modeli çok sıradan olmalı ve son kullanıcılara fiyatsız tahliller sunmalıdır” dedi.
Strategy&’in Dijital Kimlik raporunda öne çıkanlar
Düzenlemeler: Yetkili kurumlar, şahsi dataların ne biçimde toplanacağı, işleneceği ve paylaşılacağına dair açık ve değişmez kurallar koymalıdır. Ayrıyeten, dijital kimliğin kullanmasını teşvik eden düzenlemeler getirilmelidir. Örneğin, Güney Kore’de tüm e-ticaret süreçleri için kullanıcıların yaşını denetim etme yükümlülüğü getirildi. Bu yükümlülük djital kimlik teknolojisinin benimsenmesini hızlandırarak özel kullanım durumlarının ötesinde gelişmiş bir ekosistem yaratılmasına yardımcı oldu.
Müşteri tecrübesi: Dijitalleşme, müşterileri şirketin iş süreçlerine ve hizmet sunumlarının merkezine koyduğu için müşterilere sıkıntısız bir tecrübe sunulması gerekiyor. Aslında bu tüm dijital uygulamalar için bir ön kaide haline gelmiş durumda. Bölüm oyuncularının müşteri seyahatine dikkat etmesi ve müşteri merkezli tahliller sunması gerekiyor. Güvenlik ile kolaylık içindeki yanlışsız istikrarın bulunması, dijital kimlik tahlil sağlayıcılarının karşılaştığı en kıymetli zorluklardan biri.
Ölçek ve kapsam: Esas manilerden biri de kullanıcıların dijital kimlik tahlillerini benimsemeye ikna etmek. Dijital kimlik sağlayıcılarının tesirli ve emniyetli bir sistem elde edebilmek için çeşitli müşteri segmentlerini kapsayan geniş bir müşteri tabanına sahip olması gerekiyor. Lakin, kullanıcılar test edilmemiş sistemlerden kaçınma eğiliminde ve bu da hizmetlerin geliştirilmesini engelliyor.
Ticarileştirme: Oyuncular, son kullanıcıların dijital kimlik uygulamaları için ek fiyatlar ödeme konusunda isteksiz olduğu bu tahlilleri paraya dönüştürmelidir. Bilhassa gelişmiş Avrupa ülkelerinde kullanıcıların ödeme yapmaya istekli olduğu kullanım durumlarının sayısı artıyor lakin bu kullanım durumlarını hala sonlu bir kapasiteye sahip.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı