LABA’YA NAZARAN KURUMLARIN MUVAFFAKİYETİNİ ETKİLEYEN
4 LİDERLİK ÇEŞİDİ
ÖNDERLER KURUMLARIN GELECEĞİNDE
FAAL BİR ROL OYNUYOR!
Kurumların muvaffakiyetinde pek kıymetli bir rol oynayan önderler hem karlılığı birebir vakitte çalışan bağlılığını direkt etkiliyor. Her başarılı başkan kendi kişiliği ve gayeleri doğrultusunda bir usul geliştirerek uzun vadeli iş muvaffakiyetini sağlamaya odaklanıyor. Muvaffakiyete giden bu seyahatte fark yaratmak isteyen her başkanın kendi yaklaşımını sunduğunu aktaran milletlerarası eğitim platformu Laba’nın Türkiye Ülke Müdürü Elif Tuzlakoğlu, şirketlerin geleceğini belirleyen 4 tesirli liderlik çeşidini sıralıyor.
Dünya her geçen gün değişiyor ve günümüz başkanlarının bu değişime ayak uydurarak yeni yetkinlikler geliştirmesi ve bulunduğu kuruma kıymet katacak adımlar atması gerekiyor. Başkalarından farklı yetkinliklere yönelen ve yenilikçi stratejiler geliştiren başkanlar, kurum muvaffakiyetinde kilit bir rol oynuyor. Her başkanın kendi şekli doğrultusunda bir yaklaşım belirlediğini söyleyen milletlerarası eğitim platformu Laba’nın Türkiye Ülke Müdürü Elif Tuzlakoğlu, tesirli önderlerin kurumların geleceğinde değerli bir tesire sahip olduğunu vurgulayarak 4 farklı liderlik çeşidini sıralıyor.
1. İşe yönelik toplumsal odaklı bir yaklaşımın destekçisi olan toplumsal önderler: Toplumdaki değerli problemleri tespit ederek yenilikçi ve sürdürülebilir tahliller sunabilen başkanlar ‘’iyilik yaparak kazanmak’’ odaklı bir strateji izliyor. Toplumsal faydayı önde tutarak faaliyetlerinin bir kesimi haline getiren bu çeşitteki başkanlar, kurumun imajını güçlendirerek eser ve hizmetlerinin satın alınma eğilimini artırıyor.
2. Dataya dayalı kararlar alan başkanlar: Bu cins başkanlar, kurumun sahip olduğu mevcut hizmeti uygunlaştırmak, yeni gelir kaynakları yaratmak ve satışları artırmak için stratejilerini büyük data teknolojilerine dayandırıyor. Klâsik biçimlerin bilakis büyük bilginin sunduğu geniş bir çerçeveye odaklanan önderler, kurumlarının daha fazla kar elde etmesine imkan tanıyor.
3. Radikal yenilikler yapan başkanlar: Her geçen gün yeni trendler ve teknolojik yenilikler ortaya çıkıyor ve bu dönüşüme ayak uyduramayan kurumlar varlıklarını koruyamıyor. Bu niçinle denemekten ve yeni teknolojileri tanımaktan korkmayan başkanlar farklı bir müşteri tecrübesi ve özgün bir iş modeli yaratabiliyor. Faaliyet gösterdiği alandaki dönüşüme ve yeniliklere yatırım yapan bu cinsteki önderler, yeni fırsatları keşfederek hem kendisine birebir vakitte bulunduğu kuruma paha katıyor.
4. Yetenek avcısı önderler:Çalışanlara yatırım yapmaya odaklanan önderler, çalışanların hangi yetkinliklere ve hünerlere sahip olduğunu hakikat bir biçimde tahlil ederek tesirli bir biçimde yönlendirir. Çalışanlar bir kurumun en değerli varlıklarından biridir. Bu niçinle bu tipteki başkanlar, onların yeteneklerini keşfederek gerekli şartları ve imkanları sağlamaya odaklanır. bu biçimdelikle, kurum aidiyeti oluşur ve bu da kuruma muvaffakiyet ve prestij katar.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
4 LİDERLİK ÇEŞİDİ
ÖNDERLER KURUMLARIN GELECEĞİNDE
FAAL BİR ROL OYNUYOR!
Kurumların muvaffakiyetinde pek kıymetli bir rol oynayan önderler hem karlılığı birebir vakitte çalışan bağlılığını direkt etkiliyor. Her başarılı başkan kendi kişiliği ve gayeleri doğrultusunda bir usul geliştirerek uzun vadeli iş muvaffakiyetini sağlamaya odaklanıyor. Muvaffakiyete giden bu seyahatte fark yaratmak isteyen her başkanın kendi yaklaşımını sunduğunu aktaran milletlerarası eğitim platformu Laba’nın Türkiye Ülke Müdürü Elif Tuzlakoğlu, şirketlerin geleceğini belirleyen 4 tesirli liderlik çeşidini sıralıyor.
Dünya her geçen gün değişiyor ve günümüz başkanlarının bu değişime ayak uydurarak yeni yetkinlikler geliştirmesi ve bulunduğu kuruma kıymet katacak adımlar atması gerekiyor. Başkalarından farklı yetkinliklere yönelen ve yenilikçi stratejiler geliştiren başkanlar, kurum muvaffakiyetinde kilit bir rol oynuyor. Her başkanın kendi şekli doğrultusunda bir yaklaşım belirlediğini söyleyen milletlerarası eğitim platformu Laba’nın Türkiye Ülke Müdürü Elif Tuzlakoğlu, tesirli önderlerin kurumların geleceğinde değerli bir tesire sahip olduğunu vurgulayarak 4 farklı liderlik çeşidini sıralıyor.
1. İşe yönelik toplumsal odaklı bir yaklaşımın destekçisi olan toplumsal önderler: Toplumdaki değerli problemleri tespit ederek yenilikçi ve sürdürülebilir tahliller sunabilen başkanlar ‘’iyilik yaparak kazanmak’’ odaklı bir strateji izliyor. Toplumsal faydayı önde tutarak faaliyetlerinin bir kesimi haline getiren bu çeşitteki başkanlar, kurumun imajını güçlendirerek eser ve hizmetlerinin satın alınma eğilimini artırıyor.
2. Dataya dayalı kararlar alan başkanlar: Bu cins başkanlar, kurumun sahip olduğu mevcut hizmeti uygunlaştırmak, yeni gelir kaynakları yaratmak ve satışları artırmak için stratejilerini büyük data teknolojilerine dayandırıyor. Klâsik biçimlerin bilakis büyük bilginin sunduğu geniş bir çerçeveye odaklanan önderler, kurumlarının daha fazla kar elde etmesine imkan tanıyor.
3. Radikal yenilikler yapan başkanlar: Her geçen gün yeni trendler ve teknolojik yenilikler ortaya çıkıyor ve bu dönüşüme ayak uyduramayan kurumlar varlıklarını koruyamıyor. Bu niçinle denemekten ve yeni teknolojileri tanımaktan korkmayan başkanlar farklı bir müşteri tecrübesi ve özgün bir iş modeli yaratabiliyor. Faaliyet gösterdiği alandaki dönüşüme ve yeniliklere yatırım yapan bu cinsteki önderler, yeni fırsatları keşfederek hem kendisine birebir vakitte bulunduğu kuruma paha katıyor.
4. Yetenek avcısı önderler:Çalışanlara yatırım yapmaya odaklanan önderler, çalışanların hangi yetkinliklere ve hünerlere sahip olduğunu hakikat bir biçimde tahlil ederek tesirli bir biçimde yönlendirir. Çalışanlar bir kurumun en değerli varlıklarından biridir. Bu niçinle bu tipteki başkanlar, onların yeteneklerini keşfederek gerekli şartları ve imkanları sağlamaya odaklanır. bu biçimdelikle, kurum aidiyeti oluşur ve bu da kuruma muvaffakiyet ve prestij katar.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı