Selim Giray: “Özellikle son 5 yıldır kurumsal başarımızın ekseninde dijital dönüşüm kadar, koçluk marifetlerimiz de hayli değerli bir yere sahip”
Memleketler arası Koçluk Federasyonu ICF’in ülkemizdeki tek yetkili temsilcisi ICF Türkiye, “Dönüştüren Koçluk Hikayeleri” webinarının 16.’sında, global ilaç şirketi GSK’nınTürkiye Genel Müdürü Selim Giray’ı konuk etti.
Son 1,5 yıldır gerçekleşen ve ülkemizde bir birinci niteliği taşıyan bu aktiflik, 20’ye yakın holdinginin üst seviye yöneticisinin konuk edilmesi ve iş dünyasında koçluğu ileriye taşıyacak özgün uygulamaların ele alınmasıyla isminden kelam ettiriyor.
ICF Türkiye’nin yeni seçilen 2022-2024 Periyodu İdare Konseyi Lideri Yunus Emre Şentürk ve İdare Heyeti Üyesi Beyza Fazilet Balcı’nın moderatörlüğünde gerçekleşen aktiflikte, dünyada 300 yıla, ülkemizde 67 yıla dayanan esaslı geçmişiyle tanınan, bugün ülkemizde 1000 şahsa yakın çalışanı bulunan GSK’nın Türkiye’deki koçluk uygulamaları ele alındı.
ömrün her anında düzgünlük, sağlık…
Konuşmasına kurum olarak “yaşamın her anında yeterlilik, sağlık” mottosuyla çalışmalarını sürdürdüklerini belirterek başlayan Selim Giray, kurumsal yapılarının merkezinde yer alan koçluk sistemleriyle gurur duyduklarını da ekledi.
“Koçluk işini odak noktalarımızdan birisi olarak görüyoruz.”
Koçluk sisteminin GSK Türkiye’de uzun yıllar evvel başladığının altını çizen Giray, kelamlarına şöyleki devam etti: “2014 yılında şirkete katıldığımda GSK koçluk konusunda esasen kuvvetli bir noktadaydı. yıllar içerisinde üzerine ekleyerek daha da uygun bir noktaya getirdik. Koçluğu iş yapış stilimizin merkezinde tutan bir tertip olarak, kantitatif sonuçlar kadar işin kalitesine odaklanarak kendi koçluk öykümüzü yazdık. “yaşamın her anında düzgünlük sağlık” sloganını gerçekleştirebilmek, gerektiğinde gecenin kaçı olursa olsun, bir hasta için koşturacak azme ve tutkuya sahip olabilmekten geçiyor. Bunun için de evvel kendimize odaklanmamız, bu öyküye bireyden başlamamız gerek. ötürüsıyla biz koçluğu bir prosedür ve metodolojiden daha öte, fazlaca daha değerli bir kavram olarak kabul ediyoruz.”
“Ayna” metaforu…
Moderatörlerin “Koçluk olgusunu ve kurumunuzda bu alandaki dönüşümü hangi metafor ile yanıtlamak istersiniz?” sorusunu “ayna” metaforuyla yanıtlayan Selim Giray kelamlarına şöyleki devam etti: “Koçluğun başarmaya çalıştığı şeyi en uygun anlatan söz ‘ayna tutmak’tır diye düşünüyorum. Koçluk çalışmasında asıl gaye, kişinin kendisini biraz daha net görmesine ve tanımasına vesile olmak olmalıdır.”
Kelamlarının devamında değişimin, dönüşümün bitmediğini de vurgulayan Giray, şunları söylemiş oldu: “Aslında bu, eskilerin tabiriyle tekamüle hakikat giden bir seyahat; hayat devam ettiği sürece var olmaya devam edecek. Pandemi periyodu, hepimizin bir arada yaşadığı fazlaca değerli bir dönüşüm periyoduydu; yeni şartlara ayak uydurmak, iş modelini evriltebilmek üzere biroldukca başlığı birebir anda yönetmemiz gerekti. bu vakitte bizim için en kıymetli mevzu, şartlar ne kadar değişirse değişsin, çalışanlarımıza ‘Sen bunun merkezindesin’ diyebilmek ve aksiyonlarımızla bunu hissettirebilmek oldu. Biz şuna inanıyoruz; bireyi ne kadar katmanlı ne kadar donanımlı ve bağımsız karar alabilir, ömrünü yönetebilir hale getirebilirseniz, işinizi de o kadar büyütürsünüz. Birey büyür, kurum olarak siz büyürsünüz, daha fazla başkan yetiştirir ve daha fazla iş imkânları oluşturursunuz.”
Konfor alanlarına dikkat!
Koçluk sürecinde en büyük sancılardan birinin bireylerin konfor alanını korumak olduğunu vurgulayan Selim Giray; “Değişim gerektiren durumlarda bireylerde, ‘Bir konfor alanım vardı sen artık bunu bozdun’ üzere insani, anlaşılabilir yansılar olabiliyor. Bu noktada bunun fazlaca doğal olduğunu ve değişime adaptasyon için epey sabırlı olmak gerektiğini hatırlamak gerek. Bağlantısı kuvvetli tutmak, tekrar yeniden dinlemek, konuşmak şart… Bugün artık dijital uygulamalar epeyce daha kuvvetli bir biçimde hayatımızda ve kesintisiz irtibat için bizlere fazlaca kıymetli yararlar sağlıyor. GSK Türkiye olarak biz de uzaktan, dijital koçluk üzere yeni halleri kullanmaya başladık ve bu alanda dünyadaki yenilikleri epey yakın takip ediyoruz. Bilhassa son 5 yıldır kurumsal başarımızın ekseninde dijital dönüşüm kadar, koçluk marifetlerimiz de epeyce kıymetli bir yere sahip” dedi.
Webinarın sonunda, farklı kurumlara fakat bilhassa yola yeni çıkanlara, kendi deneyimlerden yola çıkarak neler önerebileceği sorusunu da yanıtlayan GSK Türkiye Genel Müdürü Selim Giray, kelamlarını şu biçimde tamamladı: “Tüm kurumlar koçluğun ehemmiyetinin farkında olmalı. Koçluk insanın kendisiyle konuşabilmesine ön ayak olmaktır; bu yaklaşımın değerini bilmek kurumları geleceğe taşır.”
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
Memleketler arası Koçluk Federasyonu ICF’in ülkemizdeki tek yetkili temsilcisi ICF Türkiye, “Dönüştüren Koçluk Hikayeleri” webinarının 16.’sında, global ilaç şirketi GSK’nınTürkiye Genel Müdürü Selim Giray’ı konuk etti.
Son 1,5 yıldır gerçekleşen ve ülkemizde bir birinci niteliği taşıyan bu aktiflik, 20’ye yakın holdinginin üst seviye yöneticisinin konuk edilmesi ve iş dünyasında koçluğu ileriye taşıyacak özgün uygulamaların ele alınmasıyla isminden kelam ettiriyor.
ICF Türkiye’nin yeni seçilen 2022-2024 Periyodu İdare Konseyi Lideri Yunus Emre Şentürk ve İdare Heyeti Üyesi Beyza Fazilet Balcı’nın moderatörlüğünde gerçekleşen aktiflikte, dünyada 300 yıla, ülkemizde 67 yıla dayanan esaslı geçmişiyle tanınan, bugün ülkemizde 1000 şahsa yakın çalışanı bulunan GSK’nın Türkiye’deki koçluk uygulamaları ele alındı.
ömrün her anında düzgünlük, sağlık…
Konuşmasına kurum olarak “yaşamın her anında yeterlilik, sağlık” mottosuyla çalışmalarını sürdürdüklerini belirterek başlayan Selim Giray, kurumsal yapılarının merkezinde yer alan koçluk sistemleriyle gurur duyduklarını da ekledi.
“Koçluk işini odak noktalarımızdan birisi olarak görüyoruz.”
Koçluk sisteminin GSK Türkiye’de uzun yıllar evvel başladığının altını çizen Giray, kelamlarına şöyleki devam etti: “2014 yılında şirkete katıldığımda GSK koçluk konusunda esasen kuvvetli bir noktadaydı. yıllar içerisinde üzerine ekleyerek daha da uygun bir noktaya getirdik. Koçluğu iş yapış stilimizin merkezinde tutan bir tertip olarak, kantitatif sonuçlar kadar işin kalitesine odaklanarak kendi koçluk öykümüzü yazdık. “yaşamın her anında düzgünlük sağlık” sloganını gerçekleştirebilmek, gerektiğinde gecenin kaçı olursa olsun, bir hasta için koşturacak azme ve tutkuya sahip olabilmekten geçiyor. Bunun için de evvel kendimize odaklanmamız, bu öyküye bireyden başlamamız gerek. ötürüsıyla biz koçluğu bir prosedür ve metodolojiden daha öte, fazlaca daha değerli bir kavram olarak kabul ediyoruz.”
“Ayna” metaforu…
Moderatörlerin “Koçluk olgusunu ve kurumunuzda bu alandaki dönüşümü hangi metafor ile yanıtlamak istersiniz?” sorusunu “ayna” metaforuyla yanıtlayan Selim Giray kelamlarına şöyleki devam etti: “Koçluğun başarmaya çalıştığı şeyi en uygun anlatan söz ‘ayna tutmak’tır diye düşünüyorum. Koçluk çalışmasında asıl gaye, kişinin kendisini biraz daha net görmesine ve tanımasına vesile olmak olmalıdır.”
Kelamlarının devamında değişimin, dönüşümün bitmediğini de vurgulayan Giray, şunları söylemiş oldu: “Aslında bu, eskilerin tabiriyle tekamüle hakikat giden bir seyahat; hayat devam ettiği sürece var olmaya devam edecek. Pandemi periyodu, hepimizin bir arada yaşadığı fazlaca değerli bir dönüşüm periyoduydu; yeni şartlara ayak uydurmak, iş modelini evriltebilmek üzere biroldukca başlığı birebir anda yönetmemiz gerekti. bu vakitte bizim için en kıymetli mevzu, şartlar ne kadar değişirse değişsin, çalışanlarımıza ‘Sen bunun merkezindesin’ diyebilmek ve aksiyonlarımızla bunu hissettirebilmek oldu. Biz şuna inanıyoruz; bireyi ne kadar katmanlı ne kadar donanımlı ve bağımsız karar alabilir, ömrünü yönetebilir hale getirebilirseniz, işinizi de o kadar büyütürsünüz. Birey büyür, kurum olarak siz büyürsünüz, daha fazla başkan yetiştirir ve daha fazla iş imkânları oluşturursunuz.”
Konfor alanlarına dikkat!
Koçluk sürecinde en büyük sancılardan birinin bireylerin konfor alanını korumak olduğunu vurgulayan Selim Giray; “Değişim gerektiren durumlarda bireylerde, ‘Bir konfor alanım vardı sen artık bunu bozdun’ üzere insani, anlaşılabilir yansılar olabiliyor. Bu noktada bunun fazlaca doğal olduğunu ve değişime adaptasyon için epey sabırlı olmak gerektiğini hatırlamak gerek. Bağlantısı kuvvetli tutmak, tekrar yeniden dinlemek, konuşmak şart… Bugün artık dijital uygulamalar epeyce daha kuvvetli bir biçimde hayatımızda ve kesintisiz irtibat için bizlere fazlaca kıymetli yararlar sağlıyor. GSK Türkiye olarak biz de uzaktan, dijital koçluk üzere yeni halleri kullanmaya başladık ve bu alanda dünyadaki yenilikleri epey yakın takip ediyoruz. Bilhassa son 5 yıldır kurumsal başarımızın ekseninde dijital dönüşüm kadar, koçluk marifetlerimiz de epeyce kıymetli bir yere sahip” dedi.
Webinarın sonunda, farklı kurumlara fakat bilhassa yola yeni çıkanlara, kendi deneyimlerden yola çıkarak neler önerebileceği sorusunu da yanıtlayan GSK Türkiye Genel Müdürü Selim Giray, kelamlarını şu biçimde tamamladı: “Tüm kurumlar koçluğun ehemmiyetinin farkında olmalı. Koçluk insanın kendisiyle konuşabilmesine ön ayak olmaktır; bu yaklaşımın değerini bilmek kurumları geleceğe taşır.”
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı