Son periyotta iş dünyasında dijital dönüşümün ayrılmaz modülü haline gelen Robotik Süreç Otomasyonu-RPA finans alanında yeni bir çağ açıyor. Şirketler finans alanındaki bir fazlaca süreci RPA sayesinde oluşturdukları kokpitlerden yönetiyor. Finans ile ilgili en genel şimdiki bilgiler, bir gösterge panelinde, yöneticilerin parmaklarının ucunda artık.
Memleketler arası işe alım danışmanlık şirketi Michael Page Türkiye’nin “RPA ve Dijitalleşme ile Finansta Yeni Alanlar” temalı düzenlediği webinarda yeni finans rollerinin işgücüne tesirleri tartışıldı.
Michael Page Türkiye’nin Finans ve Finansal Hizmetler işe alımlarından sorumlu Departman Yöneticisi Tuba Şahin moderatörlüğünde gerçekleşen webinarda, Esra Orçunus Velikahyaoğlu – CFO Schindler, Fulya Banu Şoför – CFO Enerjisa Üretim, Cemal Tüfekçi, CFO Borusan Otomotiv, Ertugrul Özkaptan, CFO TAV Technologies, konuşmacı olarak yer aldı.
Günümüzde dijital sürecin, şirketlerin konfor alanlarından çıkmasına yol açan kültürel bir dönüm noktası olduğuna vurgu yapan konuşmacılar, olağanda 4 ya da 5 yıl sürebilecek bu dönüşümün pandemi ile bir arada, dijital bir göç oluşturduğuna ve bir yıl üzere kısa bir müddetde hayata geçtiğine dikkat çektiler.
Geçtiğimiz beş yıllık devirde, devletin uygunlaştırma çalışmalarını süratle devreye sokması yardımıyla e-fatura ve vergi dairelerinde online hizmet sisteminin yaygınlaşması, şirketlerin finans ve muhasebe alanındaki çalışmalarına sürat kattığına vurgu yapıldı. Tıpkı çerçevede çeklerin de online sistemde süreç nazaranbilmesinin büyük vakit tasarrufu sağlayacağı da tabir edildi. Kurumsal şirketlerin öncülüğünde dijital uygulamaların yaygın kullanmaya başlamasıyla tedarikçileri de bu sürece ayak uydurdu. Sonuçta 4 yada 5 yılda hayata geçebilecek dönüşüm bir yıl ortasında uygulanabilir hale geldi. Finansa bakış açısı yenilendi. Şirkette stratejik konularda CFO ların tesiri büyüdü, dijitalleşme onların değişmeyen bir şapkası oldu.
Konuşmacıların robotik süreç ve bunun finans kesimindeki tesirleri ile ilgili görüşleri özetle söyle;
Rutin İşler Robotlara emanet
Robotik Süreç Otomasyonu ( RPA ) ile robotlar rutin işleri yürütüyor. İşçi ise tahlil, iş geliştirme ve karar sistemlerindeki süreci yönetiyor. Dijital süreçlerini olgunlaştıran firmalar rakiplerinin önüne geçiyor.
Fintech – Blockchain ile akıllı mukaveleler, kripto paralar şirketlerde yerini almaya başladı ve hayatımızda da yaygınlaşıyor.
Dijital dönüşüm şirketlerdeki iş yapma külçeşidinin değişimini sağladı. Bu değişime liderlik edecek olanlar ise CFO lar olacak.
Dijital dönüşümde CTO ( Teknoloji Yöneticileri ) ların öncülüğünde geliştirilen yeni sistemlerle bilgiye ulaşım kolaylaşıyor. Tüm şirket idaresinin ulaşabileceği denetim panelleri ve ihtar sistemleri olan bir kokpit ortasında, artık dünyanın her yerinden, gerçek vakitli olarak finansal bilgileri takip edilebiliyor.
Artık çalışanlar için asıl muvaffakiyet, daha hayli rutin işi robotlara bırakarak, ciro arttırma, yeni fikirler geliştirme üzere kanıya dayalı işlere yoğunlaşabilmek.
Şirketlerde finans, pazarlama, satış, Ar&Ge üzere departmanlar büyük bilgiyi ortak olarak kullandıkları için bilgi alışverişleri ve etkileşimleri hızlandı. Tıpkı bilgi ve strateji üzerinden eserin imalatından, pazar tahliline kadar gerçek vakitli süreci bir arada yönetebiliyor. Bu durum karar alma ve strateji geliştirme konusunda çalışanlara fazlaca daha büyük yetkinlikler kazandırıyor.
RPA, çalışanların katma kıymetli işlere daha fazla vakit ayırmasına imkanı sağlıyor.
Evvelce parayı yalnızca finans yetkilileri yönetirdi. Artık ise bütün sürece toplam olarak da bakılabiliyor. Küresel şirketlerin Türkiye iştiraklerinin de lokal duruma, lokal kanunlara ahengi sağlaması gerekiyor. Şirketin altyapısı, çalışanları, tedarikçi ve müşteri zincirinin de bu değişime hazırlanması gerekiyor. Uygulaması fazlaca kolay olmayan bu sürece ahenk sağlandığında fazlaca önemli oranda bir vakit tasarrufu sağlanıyor. Rekabetçi pazarlar için bu adaptasyon epeyce büyük hasılatlar getiriyor.
Dijital Dönüşüm trendlerinde seçici olmak gerekiyor. Her uygulama her şirkete uygun olmuyor. Bu teknolojide en uygun olanları seçmek gerekir. Her ülke için farklı tahliller gerekiyor. Tek tahlil her ülkeye uygun olmuyor ve coğrafik duruma bakılırsa değişim gösteriyor ve ekstra maliyetler getiriyor.
Siber Güvenlik ve Bilgi Paklığı
Siber güvenlik, şirketlerin kıymetli risklerinin birinci beşinde yer almaya başladı. Her şirketin ehemmiyet vermesi gereken siber güvenlik için ekstra yazılım, lisans, bakım ve ek işçi alınıyor. Bu mevzuda ekstra maliyetler bütçelere eklense de , şirketler özel idare komiteleri kuruyor.
Siber güvenlik kadar şirketlerde bilgi paklığı de değerli. Nizamlı bir ana bilgi ve bilgi gereksinim listesinin güzel organize edilmesi gerekiyor. Aksi taktirde gereksiz yüklenmiş bilgiler, sistemin işleyişinde karmaşaya sebep olabiliyor. Otomasyon sistemine geçerken bakış açısı ve vizyonu bu işe uyumlu çalışanlarınızın olması en değerli şartların başında geliyor.
Yeni yetkinlikler kazanma vakti
Mesleklerin ya da işlerin yok olması çalışanlara muhtaçlık kalmayacak manasına gelmiyor. Kendini geliştiren ve ahenk sağlayabilen herkese finans alanında yeni roller var. Fakat en alt kademeden en üst kademeye kadar her insanın kendi alanında bir liderlik özelliği olabilmesi büyük avantaj sağlıyor.
Hayal edebilen ve bunu otomasyona uygulayabilen CFO lar öne çıkıyor
CFO nun, yaratıcı hayaller kurması ve bir orkestra şefi üzere bu süreci hayli yeterli yönetmesi gerekiyor. Bu süratli değişim süratli öğrenmeyi de birlikteinde getiriyor. Kültür dönüşümünde CFO ların liderlik yapması ve hassas yeteneklerini de yeni tutması kaçınılmaz şartlar içinde.
Finans alanında tercih edilen özellikler de değişime uğradı. Uygun bir eğitim ve keskin zekanın (IQ) yanı sıra; insan odaklı çevik ve yanlışsız idare, süratli karar alabilme (EQ) ve değişen dünyaya süratli ahenk sağlayan, sürekli oyunun ortasında kalabilen ve mevcut kalıplar haricinde tahlil teklifleri geliştirebilme (AQ) maharetleri işe alımlarda temel özellikler içinde başı çekiyor.
Dijital dönüşümde şirketlerdeki işçi azaltmak değil, var olan çalışanı şirkete katkı sağlayacak hale dönüştürmek kıymetli. Bu niçinle işçiye finans, satın alma, pazarlama, IT çaprazında mentorlerle çalışması üzere çapraz işlevli eğitimler uygulanıyor.
Standart çalışan profilleri artık yetersiz. Sorgulayan, teklifte bulunan, açık fikirli olan, gelişime açık ve başkan özellikler aranıyor. her insanın kendi masasının, alanının başkanı, yöneticisi olması gerekiyor.
Finansta Öne Çıkan Profiller
Dijital dönüşümle birtakım roller ve meslekler yok olurken her vakit liderlik robotu yenecek. Her departman küçük bir IT departmanı olacak.
Blockchain, kripto para uzmanlığı üzere yeni alanlarda yeni roller olacak. Lakin insan dokunuşu ve bağlantı hüneri robotların önüne geçecek. Gelecekte bankaların da everileceği ön görülüyor.
İş geliştirme uzmanlığı olanlar finansta öne geçebilir. Bilgilerin girişi üzere rutin işleri robotlar yapabiliyor lakin iş geliştirme işinin insan dokunuşuna muhtaçlığı daima devam edecek.
İş süreçlerini azaltma üzere konularda şahsi liderlik ehemmiyet kazanacak.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
Memleketler arası işe alım danışmanlık şirketi Michael Page Türkiye’nin “RPA ve Dijitalleşme ile Finansta Yeni Alanlar” temalı düzenlediği webinarda yeni finans rollerinin işgücüne tesirleri tartışıldı.
Michael Page Türkiye’nin Finans ve Finansal Hizmetler işe alımlarından sorumlu Departman Yöneticisi Tuba Şahin moderatörlüğünde gerçekleşen webinarda, Esra Orçunus Velikahyaoğlu – CFO Schindler, Fulya Banu Şoför – CFO Enerjisa Üretim, Cemal Tüfekçi, CFO Borusan Otomotiv, Ertugrul Özkaptan, CFO TAV Technologies, konuşmacı olarak yer aldı.
Günümüzde dijital sürecin, şirketlerin konfor alanlarından çıkmasına yol açan kültürel bir dönüm noktası olduğuna vurgu yapan konuşmacılar, olağanda 4 ya da 5 yıl sürebilecek bu dönüşümün pandemi ile bir arada, dijital bir göç oluşturduğuna ve bir yıl üzere kısa bir müddetde hayata geçtiğine dikkat çektiler.
Geçtiğimiz beş yıllık devirde, devletin uygunlaştırma çalışmalarını süratle devreye sokması yardımıyla e-fatura ve vergi dairelerinde online hizmet sisteminin yaygınlaşması, şirketlerin finans ve muhasebe alanındaki çalışmalarına sürat kattığına vurgu yapıldı. Tıpkı çerçevede çeklerin de online sistemde süreç nazaranbilmesinin büyük vakit tasarrufu sağlayacağı da tabir edildi. Kurumsal şirketlerin öncülüğünde dijital uygulamaların yaygın kullanmaya başlamasıyla tedarikçileri de bu sürece ayak uydurdu. Sonuçta 4 yada 5 yılda hayata geçebilecek dönüşüm bir yıl ortasında uygulanabilir hale geldi. Finansa bakış açısı yenilendi. Şirkette stratejik konularda CFO ların tesiri büyüdü, dijitalleşme onların değişmeyen bir şapkası oldu.
Konuşmacıların robotik süreç ve bunun finans kesimindeki tesirleri ile ilgili görüşleri özetle söyle;
Rutin İşler Robotlara emanet
Robotik Süreç Otomasyonu ( RPA ) ile robotlar rutin işleri yürütüyor. İşçi ise tahlil, iş geliştirme ve karar sistemlerindeki süreci yönetiyor. Dijital süreçlerini olgunlaştıran firmalar rakiplerinin önüne geçiyor.
Fintech – Blockchain ile akıllı mukaveleler, kripto paralar şirketlerde yerini almaya başladı ve hayatımızda da yaygınlaşıyor.
Dijital dönüşüm şirketlerdeki iş yapma külçeşidinin değişimini sağladı. Bu değişime liderlik edecek olanlar ise CFO lar olacak.
Dijital dönüşümde CTO ( Teknoloji Yöneticileri ) ların öncülüğünde geliştirilen yeni sistemlerle bilgiye ulaşım kolaylaşıyor. Tüm şirket idaresinin ulaşabileceği denetim panelleri ve ihtar sistemleri olan bir kokpit ortasında, artık dünyanın her yerinden, gerçek vakitli olarak finansal bilgileri takip edilebiliyor.
Artık çalışanlar için asıl muvaffakiyet, daha hayli rutin işi robotlara bırakarak, ciro arttırma, yeni fikirler geliştirme üzere kanıya dayalı işlere yoğunlaşabilmek.
Şirketlerde finans, pazarlama, satış, Ar&Ge üzere departmanlar büyük bilgiyi ortak olarak kullandıkları için bilgi alışverişleri ve etkileşimleri hızlandı. Tıpkı bilgi ve strateji üzerinden eserin imalatından, pazar tahliline kadar gerçek vakitli süreci bir arada yönetebiliyor. Bu durum karar alma ve strateji geliştirme konusunda çalışanlara fazlaca daha büyük yetkinlikler kazandırıyor.
RPA, çalışanların katma kıymetli işlere daha fazla vakit ayırmasına imkanı sağlıyor.
Evvelce parayı yalnızca finans yetkilileri yönetirdi. Artık ise bütün sürece toplam olarak da bakılabiliyor. Küresel şirketlerin Türkiye iştiraklerinin de lokal duruma, lokal kanunlara ahengi sağlaması gerekiyor. Şirketin altyapısı, çalışanları, tedarikçi ve müşteri zincirinin de bu değişime hazırlanması gerekiyor. Uygulaması fazlaca kolay olmayan bu sürece ahenk sağlandığında fazlaca önemli oranda bir vakit tasarrufu sağlanıyor. Rekabetçi pazarlar için bu adaptasyon epeyce büyük hasılatlar getiriyor.
Dijital Dönüşüm trendlerinde seçici olmak gerekiyor. Her uygulama her şirkete uygun olmuyor. Bu teknolojide en uygun olanları seçmek gerekir. Her ülke için farklı tahliller gerekiyor. Tek tahlil her ülkeye uygun olmuyor ve coğrafik duruma bakılırsa değişim gösteriyor ve ekstra maliyetler getiriyor.
Siber Güvenlik ve Bilgi Paklığı
Siber güvenlik, şirketlerin kıymetli risklerinin birinci beşinde yer almaya başladı. Her şirketin ehemmiyet vermesi gereken siber güvenlik için ekstra yazılım, lisans, bakım ve ek işçi alınıyor. Bu mevzuda ekstra maliyetler bütçelere eklense de , şirketler özel idare komiteleri kuruyor.
Siber güvenlik kadar şirketlerde bilgi paklığı de değerli. Nizamlı bir ana bilgi ve bilgi gereksinim listesinin güzel organize edilmesi gerekiyor. Aksi taktirde gereksiz yüklenmiş bilgiler, sistemin işleyişinde karmaşaya sebep olabiliyor. Otomasyon sistemine geçerken bakış açısı ve vizyonu bu işe uyumlu çalışanlarınızın olması en değerli şartların başında geliyor.
Yeni yetkinlikler kazanma vakti
Mesleklerin ya da işlerin yok olması çalışanlara muhtaçlık kalmayacak manasına gelmiyor. Kendini geliştiren ve ahenk sağlayabilen herkese finans alanında yeni roller var. Fakat en alt kademeden en üst kademeye kadar her insanın kendi alanında bir liderlik özelliği olabilmesi büyük avantaj sağlıyor.
Hayal edebilen ve bunu otomasyona uygulayabilen CFO lar öne çıkıyor
CFO nun, yaratıcı hayaller kurması ve bir orkestra şefi üzere bu süreci hayli yeterli yönetmesi gerekiyor. Bu süratli değişim süratli öğrenmeyi de birlikteinde getiriyor. Kültür dönüşümünde CFO ların liderlik yapması ve hassas yeteneklerini de yeni tutması kaçınılmaz şartlar içinde.
Finans alanında tercih edilen özellikler de değişime uğradı. Uygun bir eğitim ve keskin zekanın (IQ) yanı sıra; insan odaklı çevik ve yanlışsız idare, süratli karar alabilme (EQ) ve değişen dünyaya süratli ahenk sağlayan, sürekli oyunun ortasında kalabilen ve mevcut kalıplar haricinde tahlil teklifleri geliştirebilme (AQ) maharetleri işe alımlarda temel özellikler içinde başı çekiyor.
Dijital dönüşümde şirketlerdeki işçi azaltmak değil, var olan çalışanı şirkete katkı sağlayacak hale dönüştürmek kıymetli. Bu niçinle işçiye finans, satın alma, pazarlama, IT çaprazında mentorlerle çalışması üzere çapraz işlevli eğitimler uygulanıyor.
Standart çalışan profilleri artık yetersiz. Sorgulayan, teklifte bulunan, açık fikirli olan, gelişime açık ve başkan özellikler aranıyor. her insanın kendi masasının, alanının başkanı, yöneticisi olması gerekiyor.
Finansta Öne Çıkan Profiller
Dijital dönüşümle birtakım roller ve meslekler yok olurken her vakit liderlik robotu yenecek. Her departman küçük bir IT departmanı olacak.
Blockchain, kripto para uzmanlığı üzere yeni alanlarda yeni roller olacak. Lakin insan dokunuşu ve bağlantı hüneri robotların önüne geçecek. Gelecekte bankaların da everileceği ön görülüyor.
İş geliştirme uzmanlığı olanlar finansta öne geçebilir. Bilgilerin girişi üzere rutin işleri robotlar yapabiliyor lakin iş geliştirme işinin insan dokunuşuna muhtaçlığı daima devam edecek.
İş süreçlerini azaltma üzere konularda şahsi liderlik ehemmiyet kazanacak.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı