Her yıl klâsik olarak gerçekleştirilen, bu yıl da 18-20 Ekim tarihleri içinde çevrimiçi olarak düzenlenen 7. İnsan Kaynakları İdaresi ve Dijitalleşme Zirvesi’nin son gününde Merck Türkiye İnsan Kaynakları Yöneticisi Gaye Mescioğlu da konuşmacı olarak yer aldı.
İnsan Kaynakları alanında çalışan profesyonellere bilgi ve marifetlerini geliştirme, yeteneklerini keşfetme imkanı sunan, farklı bölümlere dair bilgi ve tecrübelerin paylaşıldığı bir platform olan İnsan Kaynakları İdaresi ve Dijitalleşme Zirvesi’nde, “Çalışanların Dijital Dönüşümüne Adaptasyonunda İK’nın Rolü” başlığıyla konuşma yapan Mescioğlu şunları söylemiş oldu:
“Uzun bir pandemi devrini geride bırakırken, iş dünyasında yaşanan değişimle paralel olarak İK uygulamalarında da yeni bir devir başladı. Bu süreçte yapılan çeşitli anketlerin sonuçları incelendiğinde; çalışanlar, esnek ve hibrit çalışma modelinin verimliliklerini artırdıklarını, dijital ortamda çalışmanın motivasyonu olumlu etkilediğini belirtiyor. Bu yeni çalışma modelinin kalıcı olarak hayatımıza girdiğini gözönüne alırsak tam da bu noktada İnsan Kaynaklarına değerli sorumluluklar düşüyor.
Merck’te dijitalleşme şirketimizin birinci öncelikli ve stratejik mevzularından birisi. Pandemi mühletince de İK olarak biroldukca alanda dijital projeleri hayata geçirdik. Merck Küresel İnsan Kaynakları’nın başlatmış olduğu “Geleceğin Çalışma Modelleri” (Future Ways of Working) Projesi kapsamında Türkiye’deki Uzaktan Çalışma Regülasyonlarını da entegre ettiğimiz Merck Türkiye Yeni Esnek ve Uzaktan/Hibrit Çalışma Modelleri Projemizi Ocak 2021 itibariyle hayata geçirdik. Bu proje ile çalışanlarımıza, internet temasının olduğu her yerden çalışma imkanı sunuyoruz.
Pandemi ile şirketlerin daha fazla dijitale ehemmiyet vermesi gerekti. Çalışanlarımızın da büsbütün dijital ortama adaptasyonu için bu süreçte onların gelişmenine yönelik hayli çeşitli araçlar ve gelişim programları sunduk. İrtibat, Dijital Ortamlarda Toplantı İdaresi, Sunum Marifetleri, Yeterli Olma Hali, Liderlik Gelişimi, Ekip Çalışması üzere sınıf içi eğitim programlarımızı dijital ortama taşıdık. Liderlik eğitimimizin bir kısmına dijital ortamda grup idaresi ve gelişimi konusunu entegre ettik. Ayrıyeten klâsik olarak gerçekleştirdiğimiz “Gelişim Haftası” Projemizi de büsbütün dijital olarak hayata geçirdik.
Pandemi devrinde çalışanlarımızın mental sıhhatini da desteklemek hedefiyle dijital üzerinden yürütülen “İyi Olma Hali Kampanya”sı ismi altında bir projeyi de hayata geçirdik. Bu alanda uzman birfazlaca kişi ile gelişim sohbetleri organize ettik.
Dijital Dönüşüm süreci beraberinde bir değişim idaresi gerektirdi. Bunu yaparken, “Yüksek Tesir Kültürü” dediğimiz, Merck’in küresel olarak belirlenmiş olan, hem ortak başarıyı tıpkı vakitte ferdi katkıyı öne çıkaran yeni külçeşidini de Türkiye’ye adapte ettik. Bu projede Genel Müdürümüz ve Üst İdare ile IK olarak fazlaca yakın çalıştık. Yüksek Tesir Külçeşidinin şirkette kabul görüp hayata geçmesi için, bu bahiste çalışmalar yapan genç yeteneklerden oluşan istekli kümeler kurduk.
Dijital dönüşüm çalışanların ve önderlerin kendi sorumluluklarını alarak çalıştıkları bir ortamı destekledi. Bu çalışma modeli, sorumluluk almayı, işini sahiplenmeyi ve şahsi disiplini fazlaca değerli kıldı. ötürüsıyla, iş dünyası da “Resilience” – “şahsi Dayanıklılık” ve “Accountability” – “Kendi sorumluluklarını üstlenerek hesap verebilirlik” üzere yetkinlikleri daha fazla vurgular oldu.”
Merck Türkiye İnsan Kaynakları Yöneticisi Gaye Mescioğlu kelamlarını bu süreçte IK’nın stratejik iş ortağı rolünün daha da pekiştiğini ve tüm bu değişim sürecinde hayata geçirilen projelerin çalışan bağlılığını ve motivasyonunu olumlu tarafta etkilediğini belirterek tamamladı.
Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı
İnsan Kaynakları alanında çalışan profesyonellere bilgi ve marifetlerini geliştirme, yeteneklerini keşfetme imkanı sunan, farklı bölümlere dair bilgi ve tecrübelerin paylaşıldığı bir platform olan İnsan Kaynakları İdaresi ve Dijitalleşme Zirvesi’nde, “Çalışanların Dijital Dönüşümüne Adaptasyonunda İK’nın Rolü” başlığıyla konuşma yapan Mescioğlu şunları söylemiş oldu:
“Uzun bir pandemi devrini geride bırakırken, iş dünyasında yaşanan değişimle paralel olarak İK uygulamalarında da yeni bir devir başladı. Bu süreçte yapılan çeşitli anketlerin sonuçları incelendiğinde; çalışanlar, esnek ve hibrit çalışma modelinin verimliliklerini artırdıklarını, dijital ortamda çalışmanın motivasyonu olumlu etkilediğini belirtiyor. Bu yeni çalışma modelinin kalıcı olarak hayatımıza girdiğini gözönüne alırsak tam da bu noktada İnsan Kaynaklarına değerli sorumluluklar düşüyor.
Merck’te dijitalleşme şirketimizin birinci öncelikli ve stratejik mevzularından birisi. Pandemi mühletince de İK olarak biroldukca alanda dijital projeleri hayata geçirdik. Merck Küresel İnsan Kaynakları’nın başlatmış olduğu “Geleceğin Çalışma Modelleri” (Future Ways of Working) Projesi kapsamında Türkiye’deki Uzaktan Çalışma Regülasyonlarını da entegre ettiğimiz Merck Türkiye Yeni Esnek ve Uzaktan/Hibrit Çalışma Modelleri Projemizi Ocak 2021 itibariyle hayata geçirdik. Bu proje ile çalışanlarımıza, internet temasının olduğu her yerden çalışma imkanı sunuyoruz.
Pandemi ile şirketlerin daha fazla dijitale ehemmiyet vermesi gerekti. Çalışanlarımızın da büsbütün dijital ortama adaptasyonu için bu süreçte onların gelişmenine yönelik hayli çeşitli araçlar ve gelişim programları sunduk. İrtibat, Dijital Ortamlarda Toplantı İdaresi, Sunum Marifetleri, Yeterli Olma Hali, Liderlik Gelişimi, Ekip Çalışması üzere sınıf içi eğitim programlarımızı dijital ortama taşıdık. Liderlik eğitimimizin bir kısmına dijital ortamda grup idaresi ve gelişimi konusunu entegre ettik. Ayrıyeten klâsik olarak gerçekleştirdiğimiz “Gelişim Haftası” Projemizi de büsbütün dijital olarak hayata geçirdik.
Pandemi devrinde çalışanlarımızın mental sıhhatini da desteklemek hedefiyle dijital üzerinden yürütülen “İyi Olma Hali Kampanya”sı ismi altında bir projeyi de hayata geçirdik. Bu alanda uzman birfazlaca kişi ile gelişim sohbetleri organize ettik.
Dijital Dönüşüm süreci beraberinde bir değişim idaresi gerektirdi. Bunu yaparken, “Yüksek Tesir Kültürü” dediğimiz, Merck’in küresel olarak belirlenmiş olan, hem ortak başarıyı tıpkı vakitte ferdi katkıyı öne çıkaran yeni külçeşidini de Türkiye’ye adapte ettik. Bu projede Genel Müdürümüz ve Üst İdare ile IK olarak fazlaca yakın çalıştık. Yüksek Tesir Külçeşidinin şirkette kabul görüp hayata geçmesi için, bu bahiste çalışmalar yapan genç yeteneklerden oluşan istekli kümeler kurduk.
Dijital dönüşüm çalışanların ve önderlerin kendi sorumluluklarını alarak çalıştıkları bir ortamı destekledi. Bu çalışma modeli, sorumluluk almayı, işini sahiplenmeyi ve şahsi disiplini fazlaca değerli kıldı. ötürüsıyla, iş dünyası da “Resilience” – “şahsi Dayanıklılık” ve “Accountability” – “Kendi sorumluluklarını üstlenerek hesap verebilirlik” üzere yetkinlikleri daha fazla vurgular oldu.”
Merck Türkiye İnsan Kaynakları Yöneticisi Gaye Mescioğlu kelamlarını bu süreçte IK’nın stratejik iş ortağı rolünün daha da pekiştiğini ve tüm bu değişim sürecinde hayata geçirilen projelerin çalışan bağlılığını ve motivasyonunu olumlu tarafta etkilediğini belirterek tamamladı.
Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı