Şirket kurucuları ve yöneticileri, iş dünyasındaki profesyonelleri bir ortaya getiren ve bilgi alışverişini amaçlayan LinkedIn’de, çalışanlarının etkin olmasından genelde rahatsız oluyor. Hatta birçok vakit, LinkedIn’de faal vakit geçirenlerin iş arayışında olduğuna dair genel bir kanı var. Bu nitekim rahatsız olunacak bir bahis mu? Yoksa şirket temsiliyeti için olumlu bir durum mu? Eğitmen ve dijital irtibat profesyoneli Gamze Nurluoğlu, yöneticilere bu mevzuda nasıl düşünmeleri gerektiği ile ilgili bilgilendirmeler yapıyor.
LinkedIn Eğitmeni Colleen McKenna’nın Linkedin üzerine CEO’lar ile yaptığı görüşmeye nazaran, yöneticiler çalışanlarının LinkedIn’de etkin olmasından endişeleniyor. LinkedIn, kendini çalışma hayatındaki bireylerin başkaları ile bir daha iş maksadı ile irtibat kurmaları ve bilgi alışverişi yapmaları için kendini her geçen gün geliştiren bir toplumsal medya platformu. “Bireyler LinkedIn kullanırken ve mesleklerinde kendilerini konumlandırırken, şayet çalıştıkları şirketle ortalarındaki bağ kuvvetli kurulmuş ise, faaliyetlerini birebir şirketi de destekleyecek biçimde yürütürler” diyen eğitmen ve dijital irtibat profesyoneli Gamze Nurluoğlu, “Çalışanların LinkedIn’de etkin oluşu temelde iki ağı besler: Biri şahsi markalaması, ötekisi şirket pazarlaması” diyerek şirket sahip ve yöneticilerine bu mevzuyu nasıl ele alabileceklerine dair bilgiler veriyor.
“Şirketlerin çalışanları ile kurdukları bağın gücü LinkedIn dahil her türlü toplumsal mecra ve platformda temsiliyetin tarafını ve tonunu belirliyor. Çalışanlar ile şirket içinde şayet kuvvetli bir bağ kurulamamışsa, çalışanlar doğal olarak şahsi bir markalama üzerinden faaliyetlerini yürütüyor. Yöneticilerde de endişe bu noktada başlıyor. Yıldız ve yetenekli çalışanlarını kaybetme riski doğuyor ve yöneticiler, şirketlerin gözlerinin önünde LinkedIn’de ellerinin içinden kayıp gidiyor”
Bir Çalışan LinkedIn’i Faal Kullandığı için İşten Ayrılır mı?
“Çalışanların LinkedIn üzere bir iş platformunu etkin kullanmaları tek başına işten ayrılmaları için geçerli bir sebep ve değil. Bu noktada LinkedIn’i bir sebep olarak değil, araç olarak değerlendirmeliyiz” diyen Nurluoğlu kelamlarına şu biçimde devam ediyor:
“Şirketler; çalışan sadakati oluşturmuyorsa, çalışanlarının yeteneklerini destekleyip eğitim manasında onları geliştirmiyorsa, yeni fırsatlar sunmuyorlarsa yetenekli ve parlak çalışanlarınıellerinde tutmaları sıkıntı. LinkedIn, bu faaliyetlerin yalnızca görünür yüzü. Çalışanınız Linkedin’de etkin olmasa dahi bu onun sizi terk etmeyeceğini göstermiyor. Linkedin’de yalnızca siz de sürece şahit oluyorsunuz.”
Şirket Sahip ve Yöneticileri Ne Yapmalı?
Gamze Nurluoğlu, şirket sahip ve yöneticilerine çalışanlarını şayet LinkedIn’de hayli faal ve faal görüyorlarsa, LinkedIn kullanmasından tasa duymak yerine, ortalarındaki çalışan – şirket ağını geliştirmeye çalışmalarını tavsiye ediyor.
“Şirket olarak Linkedin’de çalışanlarınız ile yapabileceğiniz ve gün sonunda size hem marka bilinirliği birebir vakitte farklı pazarlarda satış getiren çalışmalar varken uzak durmak, temkinli yaklaşmak yalnızca vakit kaybı yaratacaktır. Hem unutmayın; şayet şirketinize yeni yetenekli çalışanlar çekmek istiyorsanız, birer temsilciniz olan mevcut çalışanlarınız ve faaliyetleri en büyük destekçiniz olacaktır.”
Nurluoğlu son olarak yöneticilere şu tekliflerde bulunuyor:
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
LinkedIn Eğitmeni Colleen McKenna’nın Linkedin üzerine CEO’lar ile yaptığı görüşmeye nazaran, yöneticiler çalışanlarının LinkedIn’de etkin olmasından endişeleniyor. LinkedIn, kendini çalışma hayatındaki bireylerin başkaları ile bir daha iş maksadı ile irtibat kurmaları ve bilgi alışverişi yapmaları için kendini her geçen gün geliştiren bir toplumsal medya platformu. “Bireyler LinkedIn kullanırken ve mesleklerinde kendilerini konumlandırırken, şayet çalıştıkları şirketle ortalarındaki bağ kuvvetli kurulmuş ise, faaliyetlerini birebir şirketi de destekleyecek biçimde yürütürler” diyen eğitmen ve dijital irtibat profesyoneli Gamze Nurluoğlu, “Çalışanların LinkedIn’de etkin oluşu temelde iki ağı besler: Biri şahsi markalaması, ötekisi şirket pazarlaması” diyerek şirket sahip ve yöneticilerine bu mevzuyu nasıl ele alabileceklerine dair bilgiler veriyor.
“Şirketlerin çalışanları ile kurdukları bağın gücü LinkedIn dahil her türlü toplumsal mecra ve platformda temsiliyetin tarafını ve tonunu belirliyor. Çalışanlar ile şirket içinde şayet kuvvetli bir bağ kurulamamışsa, çalışanlar doğal olarak şahsi bir markalama üzerinden faaliyetlerini yürütüyor. Yöneticilerde de endişe bu noktada başlıyor. Yıldız ve yetenekli çalışanlarını kaybetme riski doğuyor ve yöneticiler, şirketlerin gözlerinin önünde LinkedIn’de ellerinin içinden kayıp gidiyor”
Bir Çalışan LinkedIn’i Faal Kullandığı için İşten Ayrılır mı?
“Çalışanların LinkedIn üzere bir iş platformunu etkin kullanmaları tek başına işten ayrılmaları için geçerli bir sebep ve değil. Bu noktada LinkedIn’i bir sebep olarak değil, araç olarak değerlendirmeliyiz” diyen Nurluoğlu kelamlarına şu biçimde devam ediyor:
“Şirketler; çalışan sadakati oluşturmuyorsa, çalışanlarının yeteneklerini destekleyip eğitim manasında onları geliştirmiyorsa, yeni fırsatlar sunmuyorlarsa yetenekli ve parlak çalışanlarınıellerinde tutmaları sıkıntı. LinkedIn, bu faaliyetlerin yalnızca görünür yüzü. Çalışanınız Linkedin’de etkin olmasa dahi bu onun sizi terk etmeyeceğini göstermiyor. Linkedin’de yalnızca siz de sürece şahit oluyorsunuz.”
Şirket Sahip ve Yöneticileri Ne Yapmalı?
Gamze Nurluoğlu, şirket sahip ve yöneticilerine çalışanlarını şayet LinkedIn’de hayli faal ve faal görüyorlarsa, LinkedIn kullanmasından tasa duymak yerine, ortalarındaki çalışan – şirket ağını geliştirmeye çalışmalarını tavsiye ediyor.
“Şirket olarak Linkedin’de çalışanlarınız ile yapabileceğiniz ve gün sonunda size hem marka bilinirliği birebir vakitte farklı pazarlarda satış getiren çalışmalar varken uzak durmak, temkinli yaklaşmak yalnızca vakit kaybı yaratacaktır. Hem unutmayın; şayet şirketinize yeni yetenekli çalışanlar çekmek istiyorsanız, birer temsilciniz olan mevcut çalışanlarınız ve faaliyetleri en büyük destekçiniz olacaktır.”
Nurluoğlu son olarak yöneticilere şu tekliflerde bulunuyor:
- Çalışanlarınıza itimadın, aranızdaki sadakati oluşturun.
- Yeteneklerini geliştirmelerine fırsat verin.
- Çalışanlarınızın aslında birer şirket “influencer”ınız olduğunu unutmayın.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı