Dijital dönüşümün kuruluşlar için hayati ehemmiyet taşıdığı günümüzde uç bilişim kavramı da giderek daha kritik hale geliyor. Temelde bir kuruluşun ağının en uzak köşelerindeki, yani “uçtaki” dataların yakalanmasını, işlenmesini ve tahlil edilmesini sağlayan uç bilişim, yanlışsız bir strateji uygulanması halinde iş operasyonlarını ve sonuçlarını da dönüştürebiliyor.
Uç bilişimin sırf kuruluşların ve bölümlerin verimliliğine katkı sunmadığını, bununla birlikte kritik sıhhat ve güvenlik sonuçlarını da olumlu tarafta etkilediğini söyleyen Dell Technologies Satış Öncesi Kıdemli Yöneticisi Emin Çalıklı, uç bilişime yönelik hakikat yaklaşımın dallara ve kuruluşlara özel olması gerektiğine dikkat çekiyor:
“Örneğin, sıhhat kuruluşları kırsal bölgelerdeki müşterilerine hizmet vermek için uzak klinikler kurmak isteyebiliyor. Bunun için, klinisyen doktorlara neredeyse gerçek vakitli hasta ayrıntıları sağlanması ve hem de sıhhat hizmeti yönergelerine uyulması için kaynağa yakın bilgileri sürece marifeti gerekiyor. Sıhhat hizmetleri için uç bilişim, hasta izleme sistemlerinden gelen bilgileri işleyebilen analitik sistemleri yahut kamu sıhhati takibi için kullanılan içgörüleri konsolide eden ve aktaran tahlilleri içerebiliyor. BT işçisinin hudutlu olduğu uzak pozisyonlarda kullanılan bu tahlillerin kompakt, konseyimi ve işletmesi kolay, kendine mahsus güvenlik, gelişmiş otomasyon ve uzaktan idare özelliklerine sahip olması gerekiyor.”
Benzer senaryoların üreticiler ve perakendeciler için de geçerli olduğunu hatırlatan Çalıklı, “Üreticiler uç bilişimi fabrikadaki ekipmanın genel aktifliğini ve montaj sınırından çıkan mamüllerin kalitesini takip etmek için sensörler ve kameralar kullanabiliyor. Uç stratejisi ile datalar fabrikada tahlil ediliyor ve üreticiye daha süratli kararlar almasına ve verimliliği artırmasına imkan veriyor. Birebir biçimde bir perakendeci, envanter ve tedariki yönetmek yahut müşterilere daha süratli hizmet vermek için mamüllerin mağaza ortasında nasıl hareket ettiğini izleyerek daha âlâ alışveriş tecrübeleri sunmayı isteyebiliyor. Perakendeciler, bir perakende pozisyonunda uç bilişim ve yapay zekâ ile bir arada hangi envanter için ödeme yapıldığını takip edebiliyor yahut çalışanların mağazanın en epeyce muhtaçlık duyulan kısmında bulunmasını sağlayabiliyor” diye ekliyor.
Uç stratejisini belirlerken izlenmesi gereken 3 kritik adım var
“Uç projeleri ekseriyetle meçhul amaçlara sahip olup yeni teknolojiler içeriyor ve BT ile operasyonel teknoloji (OT) içindeki çelişkili süreçleri açığa çıkarıyor” tespitinde bulunan Çalıklı, uçta tahlil edilmesi gereken dataların özellikleri, istenen parametreleri ne kadar süratli elde edilmesi gerektiği ve bu dataların yahut meta dataların hangi kısmının merkezî bir ortama geri gönderilmesi gerektiği üzere faktörlerin uç bilişim stratejilerinin muvaffakiyetinde belirleyici olduğunu belirtiyor.
Çalıklı, uç stratejisi belirlemek için izlenmesi gereken adımlarıysa şöyleki sıralıyor:
Projeniz başlangıçta sonlu bir getirisi olan büyük bir yatırım gerektirecekse, bu ticari konuları dokümante edin ve bunları açık bir biçimde anlatın. Makul iş gayelerine sahip olmanız beklentileri yönetmenizi, ilerleyen süreçte neticelerinızı ölçmenizi ve gerekli orta düzeltmeleri yapmanızı sağlayacaktır.
Uç konsolidasyonu daha verimli olmanın yanı sıra daha fazla esneklik sağlar. İş gereksinimlerinizi karşılamak için kaynakları daha kolay bir biçimde yeniden paylaştırabilir yahut iş yüklerinizde değişiklik yapabilirsiniz. Uç konsolidasyonu bununla birlikte farklı data akışları ve uygulamalar içinde data paylaşımı ve entegrasyonu için fırsatlar sunar. bu biçimdelikle yeni uygulamaların, yeni bilgi entegrasyon mantığı oluşturmak zorunda kalmadan mevcut uç datalarından basitçe yararlanması sağlanacaktır.
Bu konsolidasyonu sağlarken, uç yaklaşımınızın sizi tek bir ekosisteme yahut bulut çerçevesine mecbur bırakmayan açık uygulama programlama arayüzlerinden, standartlardan ve teknolojilerden yararlandığından emin olun. Açık bir ortam size yeni kullanım senaryoları ve yeni uygulamaları hayata geçirme ve iş gereksinimleriniz değiştikçe yeni ekosistemleri entegre etme esnekliği sağlar.
Sadece teknolojilerin entegrasyona gereksinimi yoktur. En yeterli uygulamaları karşılaştırmak ve uç stratejinizi ileriye taşımak için BT ve OT iş ortaklarını bir ortaya getirip görüşmeler yapın. Bu gruplar uç kelam konusu olduğunda silolarda çalışamazlar, bu sebeple BT ve OT iş ortaklarını nelerin farklı olduğuna odaklanmak yerine hangi ortak noktalarda birleştiklerini paylaşmaya teşvik edin. BT ve OT gruplarının neyin nasıl âlâ yapılacağını bildiği şeyleri alın ve ortak standartlar, uygulamalar ve ortak bir amaç yahut sonuçtan yararlanarak bunları birleştirin. Daha olgun kuruluşlar bu köprüleri oldukçatan kurmuş durumdalar ve uç sonuçları için birlikte başarılı bir biçimde tasarım yapıyorlar.
Uç Fırsatını Yakalayın
Uç nokta her yer olabilir. Uçtan elde edilebilen ve tahlil edilebilen datalar, işinizi ve hayatınızı değiştirecek sonuçlar sağlayabilir. Uç noktanızı tanımlamanıza, konsolidasyon ve entegrasyon yoluyla uç bilişim tahlilinizi sıradanleştirmenize ve sonuca dayalı yararlara yönelik tasarlanmış bir strateji ile büyümeyi planlamanıza yardımcı olabilecek bir iş ortağı araştırın. Artık, işletmenizin ürettiği bilgilerin kıymetini en üst seviyeye çıkarmanın ve işletmenizi harekete geçirilebilir içgörülerle ileriye taşımanın tam vakti.
Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı
Uç bilişimin sırf kuruluşların ve bölümlerin verimliliğine katkı sunmadığını, bununla birlikte kritik sıhhat ve güvenlik sonuçlarını da olumlu tarafta etkilediğini söyleyen Dell Technologies Satış Öncesi Kıdemli Yöneticisi Emin Çalıklı, uç bilişime yönelik hakikat yaklaşımın dallara ve kuruluşlara özel olması gerektiğine dikkat çekiyor:
“Örneğin, sıhhat kuruluşları kırsal bölgelerdeki müşterilerine hizmet vermek için uzak klinikler kurmak isteyebiliyor. Bunun için, klinisyen doktorlara neredeyse gerçek vakitli hasta ayrıntıları sağlanması ve hem de sıhhat hizmeti yönergelerine uyulması için kaynağa yakın bilgileri sürece marifeti gerekiyor. Sıhhat hizmetleri için uç bilişim, hasta izleme sistemlerinden gelen bilgileri işleyebilen analitik sistemleri yahut kamu sıhhati takibi için kullanılan içgörüleri konsolide eden ve aktaran tahlilleri içerebiliyor. BT işçisinin hudutlu olduğu uzak pozisyonlarda kullanılan bu tahlillerin kompakt, konseyimi ve işletmesi kolay, kendine mahsus güvenlik, gelişmiş otomasyon ve uzaktan idare özelliklerine sahip olması gerekiyor.”
Benzer senaryoların üreticiler ve perakendeciler için de geçerli olduğunu hatırlatan Çalıklı, “Üreticiler uç bilişimi fabrikadaki ekipmanın genel aktifliğini ve montaj sınırından çıkan mamüllerin kalitesini takip etmek için sensörler ve kameralar kullanabiliyor. Uç stratejisi ile datalar fabrikada tahlil ediliyor ve üreticiye daha süratli kararlar almasına ve verimliliği artırmasına imkan veriyor. Birebir biçimde bir perakendeci, envanter ve tedariki yönetmek yahut müşterilere daha süratli hizmet vermek için mamüllerin mağaza ortasında nasıl hareket ettiğini izleyerek daha âlâ alışveriş tecrübeleri sunmayı isteyebiliyor. Perakendeciler, bir perakende pozisyonunda uç bilişim ve yapay zekâ ile bir arada hangi envanter için ödeme yapıldığını takip edebiliyor yahut çalışanların mağazanın en epeyce muhtaçlık duyulan kısmında bulunmasını sağlayabiliyor” diye ekliyor.
Uç stratejisini belirlerken izlenmesi gereken 3 kritik adım var
“Uç projeleri ekseriyetle meçhul amaçlara sahip olup yeni teknolojiler içeriyor ve BT ile operasyonel teknoloji (OT) içindeki çelişkili süreçleri açığa çıkarıyor” tespitinde bulunan Çalıklı, uçta tahlil edilmesi gereken dataların özellikleri, istenen parametreleri ne kadar süratli elde edilmesi gerektiği ve bu dataların yahut meta dataların hangi kısmının merkezî bir ortama geri gönderilmesi gerektiği üzere faktörlerin uç bilişim stratejilerinin muvaffakiyetinde belirleyici olduğunu belirtiyor.
Çalıklı, uç stratejisi belirlemek için izlenmesi gereken adımlarıysa şöyleki sıralıyor:
- İş neticelerina yönelik tasarım yapın
Projeniz başlangıçta sonlu bir getirisi olan büyük bir yatırım gerektirecekse, bu ticari konuları dokümante edin ve bunları açık bir biçimde anlatın. Makul iş gayelerine sahip olmanız beklentileri yönetmenizi, ilerleyen süreçte neticelerinızı ölçmenizi ve gerekli orta düzeltmeleri yapmanızı sağlayacaktır.
- Konsolide ve entegre edin
Uç konsolidasyonu daha verimli olmanın yanı sıra daha fazla esneklik sağlar. İş gereksinimlerinizi karşılamak için kaynakları daha kolay bir biçimde yeniden paylaştırabilir yahut iş yüklerinizde değişiklik yapabilirsiniz. Uç konsolidasyonu bununla birlikte farklı data akışları ve uygulamalar içinde data paylaşımı ve entegrasyonu için fırsatlar sunar. bu biçimdelikle yeni uygulamaların, yeni bilgi entegrasyon mantığı oluşturmak zorunda kalmadan mevcut uç datalarından basitçe yararlanması sağlanacaktır.
Bu konsolidasyonu sağlarken, uç yaklaşımınızın sizi tek bir ekosisteme yahut bulut çerçevesine mecbur bırakmayan açık uygulama programlama arayüzlerinden, standartlardan ve teknolojilerden yararlandığından emin olun. Açık bir ortam size yeni kullanım senaryoları ve yeni uygulamaları hayata geçirme ve iş gereksinimleriniz değiştikçe yeni ekosistemleri entegre etme esnekliği sağlar.
Sadece teknolojilerin entegrasyona gereksinimi yoktur. En yeterli uygulamaları karşılaştırmak ve uç stratejinizi ileriye taşımak için BT ve OT iş ortaklarını bir ortaya getirip görüşmeler yapın. Bu gruplar uç kelam konusu olduğunda silolarda çalışamazlar, bu sebeple BT ve OT iş ortaklarını nelerin farklı olduğuna odaklanmak yerine hangi ortak noktalarda birleştiklerini paylaşmaya teşvik edin. BT ve OT gruplarının neyin nasıl âlâ yapılacağını bildiği şeyleri alın ve ortak standartlar, uygulamalar ve ortak bir amaç yahut sonuçtan yararlanarak bunları birleştirin. Daha olgun kuruluşlar bu köprüleri oldukçatan kurmuş durumdalar ve uç sonuçları için birlikte başarılı bir biçimde tasarım yapıyorlar.
- Büyüme ve çeviklik için plan yapın
Uç Fırsatını Yakalayın
Uç nokta her yer olabilir. Uçtan elde edilebilen ve tahlil edilebilen datalar, işinizi ve hayatınızı değiştirecek sonuçlar sağlayabilir. Uç noktanızı tanımlamanıza, konsolidasyon ve entegrasyon yoluyla uç bilişim tahlilinizi sıradanleştirmenize ve sonuca dayalı yararlara yönelik tasarlanmış bir strateji ile büyümeyi planlamanıza yardımcı olabilecek bir iş ortağı araştırın. Artık, işletmenizin ürettiği bilgilerin kıymetini en üst seviyeye çıkarmanın ve işletmenizi harekete geçirilebilir içgörülerle ileriye taşımanın tam vakti.
Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı